| 書目名稱 | Komplement?re Führung |
| 副標(biāo)題 | Ein praxiserprobtes |
| 編輯 | Boris Kaehler |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/546/545032/545032.mp4 |
| 概述 | Ganzheitliches Führungsmodell auf der Grundlage klassischer Aufgabentheorien und Shared-Leadership-Ans?tzen.Praxiserpobter Ansatz zur Führungskr?fteentwicklung und zur Rolle des Personalmanagements.Fü |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Organisationale Führung ist Gegenstand einer Fülle von Theorien und Konzepten. Beinahe jede mittelgro?e Organisation verfügt über ein eigenes Führungsmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Führungskr?fteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualit?t der Personalführung über die Jahre hinweg keineswegs zu verbessern. Der Autor analysiert Defizite in Theorie und Praxis und gibt einen kritischen überblick über die m?glichen theoretisch-konzeptionellen Ansatzpunkte der Führung. Er argumentiert für Aufgabenmodelle als K?nigsweg der anwendungsorientierten Führungskonzeption und stellt ein eigenes, in der Praxis bereits erprobtes Führungsmodell vor, das Elemente des Shared-Leadership-Ansatzes integriert. Wesentliche Bezugspunkte sind der sich selbst führende Mitarbeiter als Ziel, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. |
| 出版日期 | Book Nov 20131st edition |
| 關(guān)鍵詞 | Führungskr?fteentwicklung; Organisationale Führung; Personalmanagement; Shared Leadership |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-02974-6 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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