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Titlebook: Komplement?re Führung; Ein praxiserprobtes Boris Kaehler Book 20172nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Führungskr?fteentwicklung

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:14:56 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Komplement?re Führung
副標(biāo)題Ein praxiserprobtes
編輯Boris Kaehler
視頻videohttp://file.papertrans.cn/546/545031/545031.mp4
概述Ganzheitliches Führungsmodell auf der Grundlage klassischer Aufgabentheorien und Shared-Leadership-Ans?tzen.Praxiserpobter Ansatz zur Führungskr?fteentwicklung und zur Rolle des Personalmanagements.Fü
圖書封面Titlebook: Komplement?re Führung; Ein praxiserprobtes  Boris Kaehler Book 20172nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Führungskr?fteentwicklung
描述.Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erl?utert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplement?ren Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplement?re Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskr?fte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Für die zweite Auflage wurde
出版日期Book 20172nd edition
關(guān)鍵詞Führungskr?fteentwicklung; Human Resources Management; Organisationale Führung; Personalmanagement; Shar
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-05883-8
isbn_ebook978-3-658-05883-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2017
The information of publication is updating

書目名稱Komplement?re Führung影響因子(影響力)




書目名稱Komplement?re Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Komplement?re Führung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Komplement?re Führung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Komplement?re Führung被引頻次




書目名稱Komplement?re Führung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Komplement?re Führung年度引用




書目名稱Komplement?re Führung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Komplement?re Führung讀者反饋




書目名稱Komplement?re Führung讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:37:50 | 只看該作者
Entwicklung betrieblicher FührungsmodelleAufwand für eine vollst?ndige Neueinführung bzw. überarbeitung des Führungsmodells scheuen, sollten einzelne Komponenten der Komplement?ren Führung implementieren, um wenigstens die gr?bsten Missst?nde abzustellen und Teilverbesserungen zu erreichen.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:16:41 | 只看該作者
Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteureft und dem Personalbetreuer. Das vorrangige Führungsprinzip sollte die Selbstführung des Mitarbeiters sein. Da nicht alle Mitarbeiter dies immer tun, wirken die anderen Akteure nach einem bestimmten Mechanismus als kompensatorische Instanzen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:51:15 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:46:53 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:04:11 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:11:48 | 只看該作者
Boris KaehlerGanzheitliches Führungsmodell auf der Grundlage klassischer Aufgabentheorien und Shared-Leadership-Ans?tzen.Praxiserpobter Ansatz zur Führungskr?fteentwicklung und zur Rolle des Personalmanagements.Fü
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:12:37 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/k/image/545031.jpg
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:04:15 | 只看該作者
Führungstheoretische Grundlagen und konzeptionelle Vorüberlegungenr, damit diese verstehen, was getan werden muss und wie es getan wird und darin einwilligen, sowie der Prozess der Erm?glichung individueller und kollektiver Anstrengungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele“ (Yukl 2013, S. 23; eigene übersetzung).
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:51:41 | 只看該作者
Die Rolle der Personalfunktionelbstfindung. Um die Jahrtausendwende herum wurden vielerorts gro?fl?chige Restrukturierungen mit dem Ziel einer Verschlankung, Effizienzsteigerung und st?rkeren strategischen Ausrichtung durchgeführt.
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