Titlebook: Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung; Make-or-Buy-Entschei Eric Pfaffmann Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

傷害

書目名稱Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung被引頻次




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書目名稱Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung讀者反饋




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978-3-8244-7312-0Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universit?ts-Verlag Gm

Pandemic

,Einführung, diesem Wandel zu meistern haben, ist die Notwendigkeit, Ver?nderungen zu erkennen und sich ihnen kontinuierlich anzupassen. Diese Einsicht von F. A. von Hayek ist bereits über 50 Jahre alt und hat nach wie vor ihre Gültigkeit bewahrt. W?hrend von sozio?konomischem Wandel grunds?tzlich alle Wirtscha

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,Empirische Untersuchung der zwischenbetrieblichen Entwicklung des Kleinwagens ?smart“ und der Alumir Untersuchung in bezug auf die Auswahl der Untersuchungsobjekte und die Datenerhebung vorgegangen wurde. Im Anschluss daran schildert Abschnitt 2.1.2 die Durchführung der Datenerhebung und die dabei verwendeten Datenquellen. Schlie?lich wird in Abschnitt 2.1.3 die Auswertung der Daten und die Repr?

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Bausteine einer kompetenzbasierten Theorie der Unternehmung,nzen aus einer dynamischen Sicht determiniert werden k?nnen und welche Einflussgr??en dabei zum Tragen kommen. Hierzu bedarf es eines Analyserahmens, der im Folgenden aus einer kompetenzbasierten Perspektive der vertikalen Unternehmensgrenzen entwickelt wird. Es wird herausgearbeitet, welche Eigensc

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,Die Kooperation von Zulieferern und Abnehmern in vertikalen Leistungsverbünden, die Frage erarbeitet, welche Aufgaben nicht ausgelagert werden . und welche aus kompetenzbasierter Sicht nicht abgegeben werden . Aus der kompetenzbasierten Perspektive produktiver Unternehmensprozesse ist die Notwendigkeit zur zwischenbetrieblichen Kooperation bei der Erstellung von komplexen Prod

機構(gòu)

Modulare Integration von Zulieferunternehmen in den Produktentwicklungsprozess des Endherstellers,hmern in vertikalen Leistungsverbünden aus einer kompetenzbasierten Perspektive untersucht. Dabei sind insbesondere der Einfluss der Unternehmenskompetenzen auf die vertikalen Grenzen der Unternehmung herausgearbeitet und die Bedeutung der vertikalen, zwischenbetrieblichen Kooperation für die Redukt

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Schlussbetrachtung,gisch dynamischen Umfeld Zulieferunternehmen in den Entwicklungsprozess des Abnehmers integriert werden sollen. Diese Frage wurde in drei verbundene Kernfragen unterteilt. Sie behandelten erstens das Problem, welche Leistungen von Zulieferern erstellt werden sollen, zweitens wie Zulieferunternehmen