Titlebook: Kommunizieren in der Krise; Nachhaltige PR-Werkz Lorenz Steinke Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Krisen-PR.Krisenkom

脾氣好

書目名稱Kommunizieren in der Krise影響因子(影響力)




書目名稱Kommunizieren in der Krise影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Kommunizieren in der Krise網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Kommunizieren in der Krise網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Kommunizieren in der Krise被引頻次




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書目名稱Kommunizieren in der Krise年度引用




書目名稱Kommunizieren in der Krise年度引用學(xué)科排名




書目名稱Kommunizieren in der Krise讀者反饋




書目名稱Kommunizieren in der Krise讀者反饋學(xué)科排名

使困惑

思鄉(xiāng)病

Die Krise ist da,stet Ressourcen und l?sst Ihre Rezeptoren gerade dann unaufmerksam werden, wenn eine wirkliche Krise vor der Tür steht. Oder wie es der Kommunikationschef eines DAX-Konzerns ausdrückt: ?Würden wir bei jeder potenziellen Krise Alarm schreien, würde uns irgendwann niemand mehr ernst nehmen.“

Inveterate

,Ihr Werkzeugkasten für die Krisenarbeit,nissen erhalten werden. Die Ad-hoc-Meldung enth?lt keine Hintergründe, sondern beschr?nkt sich auf die knappe Bekanntgabe eines Ereignisses, etwa: ?ABC AG: CEO Hubert Müller gibt seinen sofortigen Rücktritt bekannt“ oder ?Druckmaschinenbauer Meier KG hat Insolvenz beantragt“. Bei den Details geht Schnelligkeit vor Tiefe.

avenge

dithiolethione

為敵

Der richtige Umgang mit Medien und Stakeholdern in der Krise,indest mit einer Kurzantwort beantworten (?Ihre Anfrage ist in Bearbeitung“, ?Ein erstes Statement finden Sie auch online unter …“). Das Nichtannehmen von Presseanfragen wird Ihnen schnell als Abtauchen ausgelegt (siehe Jako-Fall im Kapitel ?Richtig kommunizieren 2.0“).

COWER

改進

MOAN

Grundlagen der Kommunikation, vorbereitet und aufeinander abgestimmt: Begleitend zu einer Roadshow, auf der den wichtigsten Kunden das Ger?t vorgestellt werden soll, wurden Testmuster an die führenden Branchenmedien versendet und in Hintergrundgespr?chen die St?rken des Produktes gegenüber denen der Konkurrenz dargelegt. Mit di