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Titlebook: Kommunikation in Ver?nderungsprozessen; Psychologische Grund Paul C. Endrejat,Annika L. Meinecke Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:12:00 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Kommunikation in Ver?nderungsprozessen
副標(biāo)題Psychologische Grund
編輯Paul C. Endrejat,Annika L. Meinecke
視頻videohttp://file.papertrans.cn/545/544627/544627.mp4
叢書(shū)名稱essentials
圖書(shū)封面Titlebook: Kommunikation in Ver?nderungsprozessen; Psychologische Grund Paul C. Endrejat,Annika L. Meinecke Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die
描述Dieses essential zeigt, wie die Kommunikation in organisationalen Ver?nderungsprozessen erfolgreich gestaltet werden kann. Es baut auf psychologischen Theorien und dem Kommunikationsansatz der Motivierenden Gespr?chsführung auf, um konkrete Handlungsempfehlungen für die organisationale Praxis zu bieten. Diese Empfehlungen werden anhand von Mitarbeitergespr?chen und der Arbeit mit Gruppen illustriert. Der Fokus liegt darauf, wie die?Ver?nderungsunterstützung der Mitarbeitenden nachhaltig gef?rdert werden kann.
出版日期Book 2021
關(guān)鍵詞Organisationsentwicklung; Change-Management; Motivation; Ver?nderungsbereitschaft; Motivierende Gespr?ch
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-32629-6
isbn_softcover978-3-658-32628-9
isbn_ebook978-3-658-32629-6Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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書(shū)目名稱Kommunikation in Ver?nderungsprozessen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:30:19 | 只看該作者
,Ver?nderungsunterstützung als Voraussetzung für Adaption,lle Mitarbeitende hierbei spielen. Wir stellen das psychologische Konstrukt der Ver?nderungsunterstützung vor, grenzen dieses von ?hnlichen Konstrukten ab und sprechen uns dafür aus, den Begriff . im Zuge von organisationalen Ver?nderungen zu vermeiden. Um die Rolle der Kommunikation bei der Entsteh
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:04:20 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:05:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:52:14 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:00:26 | 只看該作者
Kommunikation in Gruppen,In diesem Kapitel zeigen wir, welche Bedeutung Gruppendynamiken und –normen beim Aufbau von Ver?nderungsunterstützung zukommt. Damit Ver?nderungsagenten*innen direkt mit Gruppen arbeiten k?nnen, stellen wir den Ablauf für eine zweistündige, partizipative Intervention vor.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:28:41 | 只看該作者
,Ausblick: Kontinuierliche Ver?nderungsunterstützung,r begegnen werden. Hierfür gehen wir zun?chst auf die beiden Konzepte ?episodische“ und ?kontinuierliche“ Ver?nderung ein und thematisieren, inwiefern eine kontinuierliche Unterstützung für Ver?nderungen etabliert werden sollte. Zwei Themen stehen dabei speziell im Fokus: der Aufbau von Ambiguit?tst
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:03:57 | 只看該作者
ntion and treatment of a wide range of mental and physical health problems. Research in domains such as the Internet of Things (IoT), wearables and persuasive technologies suggest that a coach intended to promote physical activities needs to provide personalized interaction. In this paper we introdu
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:25:04 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:08:49 | 只看該作者
Paul C. Endrejat,Annika L. Meineckehe UK in 2002 and bans on smoking in public places in the UK and devolved territories were introduced from 2005–6. These measures, combined with others already in place, such as smoking cessation services and health education, make the UK the most active tobacco control member state in the EU. It no
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