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Titlebook: Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung; Elena Hunzinger Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:25:48 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung
編輯Elena Hunzinger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/545/544385/544385.mp4
叢書名稱Sustainable Management, Wertsch?pfung und Effizienz
圖書封面Titlebook: Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung;  Elena Hunzinger Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die
描述.Kollektive Führung wird im vorliegenden Buch als zentrale Gestaltungsherausforderung von Multi-Akteur-Partnerschaften hergeleitet. Die Untersuchung kl?rt mittels einer Literaturdiskussion, was kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften bedeutet und welche M?glichkeiten und Grenzen kollektive Führung hinsichtlich der F?rderung einer Kooperation auf Augenh?he in Multi-Akteur-Partnerschaften bietet. Basierend auf der Erkenntnis, dass kollektive Führung einen konzeptionellen Rahmen für ein fragmentiertes Forschungsfeld bildet, wird dieses anhand der zwei Dimensionen ?Auffassung von Kollektivit?t‘ und ?Ort der Führung‘ systematisiert. Hiernach kann kollektive Führung entweder als ?Erscheinungsform von Führung‘ oder als ?Sichtweise auf Führung‘ aufgefasst und entweder in der ?Gruppe‘ oder im ?System‘ verortet werden. Die entstehende Matrix erm?glicht eine Auswahl von vier Ans?tzen für eine tiefergehende Diskussion: Selbstführung, kollegiale Führung, relationale Führung und systemische Führung. Eine Quintessenz der Diskussion wird anhand eines Mehrebenen-Modells gegeben, welches das Kooperationssystem einer Multi-Akteur-Partnerschaft als polykontextuale Governance auffaltet, um e
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Agenda 2030; Kollektive Führung; Relationale Führung; Kollegiale Führung; SDG17; polykontextuale Governan
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-43063-4
isbn_softcover978-3-658-43062-7
isbn_ebook978-3-658-43063-4Series ISSN 2523-8620 Series E-ISSN 2523-8639
issn_series 2523-8620
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
The information of publication is updating

書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung被引頻次




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書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung年度引用




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書目名稱Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:57:58 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:07:46 | 只看該作者
Einleitung,e Interessentr?ger diesen Plan in kooperativerPartnerschaft umsetzen [werden]“, nimmt nicht nur s?mtliche L?nder,sondern .Stakeholder in die Verantwortung, die Nachhaltigkeitsziele durch Kooperation zu erreichen und unterstreicht damit auch die überwindung eines Geber-Nehmer-Denkens in der internationalen Zusammenarbeit.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:55:30 | 只看該作者
,Zum Problem der kollektiven Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften,ien wird der Anspruch der kollektiven Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften hergeleitet. Demgegenüber steht eine Realit?t, welche von Aushandlungsprozessen gepr?gt ist, die über formale und informale Steuerungsstrukturen organisiert werden.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:32:57 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:02:18 | 只看該作者
,Kollektive Führung in Multi-Akteur-Partnerschaften: Diskussion ausgew?hlter Führungsans?tze,erschiedene Führungsans?tze ist, ergeben sich für die nachfolgende Diskussion leicht abgewandelte Forschungsfragen dahingehend, dass die Bezeichnung des für die Diskussion ausgew?hlten Führungsansatzes jeweils den Begriff . in den zwei ursprünglichen Forschungsfragen ersetzt. Daraus ergeben sich acht Leitfragen zur Diskussion.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:20:00 | 只看該作者
,Kollektive Führung: Systematisierung des Forschungsfeldes,insames Vorhaben – ein ?joint endeavor“ – in sozialen Interaktionen geht, im Gegensatz zu Führung, die an einen ?heroic leader“ gebunden ist, also an eine einzelne Führungskraft mit beispielsweise Weisungsbefugnis gegenüber einer Gefolgschaft. In diesem Zusammenhang stellen Ospina et al. (2020a, S.?444) fest:
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:19:57 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:21:06 | 只看該作者
nificant problem. It is considered the most frequent complication among long-term survivors. WBRT may lead to deep brain atrophy and leukoencephalopa-thy associated with severe cognitive dysfunction, single-fraction dosages of greater than 2 Gy are related to an increased risk of late neurotoxicity,
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:51:09 | 只看該作者
Elena Hunzingerisordered proliferation. We remain ignorant as to what composes and comprises order in either a normal or malignant glial cell. Furthermore, great uncertainty surrounds the molecular mechanisms controlling the growth and replication of malignant glial cells, and whether cell division in normal glia
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