書目名稱 | Kernkompetenzen als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung |
編輯 | Gernot Marquardt |
視頻video | http://file.papertrans.cn/543/542468/542468.mp4 |
圖書封面 |  |
描述 | Kernkompetenzen spielen in der Unternehmensführung eine immer gr??ere Rolle und sind inzwischen aus der strategischen Diskussion nicht mehr wegzudenken. Sie erm?glichen den Unternehmen individuelle Strategieans?tze und damit eine klare Profilierung im Wett- bewerb. Bei genauerer Betrachtung ist jedoch festzustellen, da? Kernkompetenzen in der Unternehmenspraxis sehr vielf?ltig verwendet, unterschiedlich verstanden und h?ufig mit der Konzentration auf ein Kerngesch?ft in Zusammenhang gebracht werden. Dies bedeutet aber eine unzul?ssige Reduktion des Ansatzes auf einen einzelnen Aspekt. Der Autor leistet daher einen wichtigen wissenschaftlichen Beitrag, indem er zun?chst eine Definition von Kernkompetenzen durch eine fundierte Aufarbeitung der bestehenden in Arbeiten herleitet. Aus dieser übergeordneten Sichtweise wird der Kernkompetenzansatz einen gr??eren strategischen Zusammenhang eingeordnet und gegenüber wettbewerbs- orientierten Ans?tzen relativiert. Als Ansatzpunkt für ein aktives Management von Kern- kompetenzen wird au?erdem ein Instrumentarium entworfen, das sich aus aufeinander auf- bauenden und konsistenten Bausteinen zusammensetzt. Dazu geh?rt eine Methode zur Identifika |
出版日期 | Book 2003 |
關(guān)鍵詞 | Kernkompetenzen; Kompetenzportfolio; Organisation; Unternehmensentwicklung; Unternehmensführung; Unterneh |
版次 | 1 |
doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-08068-8 |
isbn_softcover | 978-3-8244-7877-4 |
isbn_ebook | 978-3-663-08068-8 |
copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 |