Titlebook: Kapazit?tsorientiertes Arbeitszeitmanagement; Christoph Schneewei? (Lehrstuhl für Allgemeine Bet Book 1992 Springer-Verlag Berlin Heidelbe

CLASP

Bedarfsorientierte SchichtplanungGleichzeitig erfordern steigende Kosten eine m?glichst intensive Nutzung von Produktionsanlagen. Es bedarf daher der Ausdehnung der . über die . hinaus bei effektiverem Einsatz der Arbeitszeit durch eine bedarfsorientierte Planung.

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Arbeitszeitmanagement und hierarchische Produktionsplanungbeiter, so da? die volle Nutzung der h?ufig kapitalintensiven Produktionskapazit?ten davon abh?ngt, ob es gelingt, durch eine bedarfsorientierte Arbeitszeitgestaltung die Bedienung der Produktionsanlagen sicherzustellen. Ein ..

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Kapazit?tsorientierte Freischichtplanungzelne arbeitsfreie Tage, sogenannte Freischichten, zu gew?hren. Als Beispiel für eine solche Regelung dient der Manteltarifvertrag für das Tarifgebiet Nordwürttemberg/Nordbaden vom 5.5.1990 (vgl. VERBAND DER METALLINDUSTRIE, 1990, §7.6).

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Flexibilisierung der Personalkapazit?t durch zeitliche und r?umliche Umverteilungnternehmung ist es, an jedem Tag eine ausreichende Personalkapazit?t m?glichst kostengünstig bereitzustellen. Für diese Planung stehen ihr verschiedene Anpassungsinstrumente, die der lang-, mittel- oder kurzfristigen Planungsebene zugeordnet werden k?nnen, zur Verfügung.

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背景

Flexible Personalkapazit?tsplanung aus der Sicht der PraxisDer Ruf nach Flexibilisierung wird immer dann laut, wenn die Auslastung eines Unternehmens im Zeitablauf starken Schwankungen unterworfen ist. Wenngleich die Ursachen für diese Schwankungen sehr unterschiedlicher Natur sein k?nnen, so hat ein Produktionsbetrieb doch nur zwei M?glichkeiten, sie aufzufangen:

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Flexibilisierung der Jahresarbeitszeit in der BekleidungsindustrieDie . unterscheidet sich von anderen Branchen dadurch, da?

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-58161-8Arbeitszeitflexibilisierung; Flexibilisierung; Management; Personalwirtschaft; Planung; Produktion; Produk

干涉