Titlebook: Kulturbetriebsforschung; Ans?tze und Perspekt Tasos Zembylas,Peter Tschmuck Book 2006 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmed

籠子

Negligible

挖掘

PACT

幼兒

Besonderheiten des Managements von Kulturbetrieben anhand des Beispiels ?Theater“rf an Instrumentarien zur Führungsunterstützung in Kulturbetrieben geführt. Eine undifferenzierte übertragung bekannter bzw. bew?hrter Instrumente aus der Erwerbswirtschaft wurde hierbei h?ufig als Gef?hrdung des künstlerischen Schaffens empfunden. Dies l?sst sich aufgrund der Besonderheiten von Kul

殘酷的地方

Kreativit?t und Anpassungr nationalen Hitparade erreichten, stammten von CBS-Columbia, RCA-Victor, DECCA oder Capitol. Zehn Jahre sp?ter war dieser Anteil auf unter 36% gesunken (Peterson und Berger 1975: 160). Was war passiert? Peterson (1990) sieht das als Folge eines dramatischen Strukturbruchs, den er anhand eines 6-Fak

無能性

Wechselbeziehungen von ?konomie und Massenmedienle Massenmedien sind privatwirtschaftlich verfasst. Und auch wenn das nicht zutrifft, so müssen sie sich doch auf M?rkten bewegen und in ihnen operieren. Medienprodukte wechseln als Waren ihre Besitzer, wie M?rkte ihrerseits auf massenmediale Infrastrukturen angewiesen sind. Zugleich gilt es bei der

essential-fats

Kulturpolitik heute: ver?nderte kulturelle Praxis und brüchige konzeptionelle Grundlagen ist, der will nicht, dass sie bleibt.“ Dass etwas ?schon immer so war“, ist kein Argument dafür, dass es auch zukünftig so bleiben muss, auch wenn es sich bislang gut bew?hrt hat. Das trifft allerdings nicht nur auf die inzwischen — zumindest in Deutschland — besonders unter dem Finanzdruck leidend

盡管

Kulturbetriebslehre aus der Makroperspektive —Ausgangslage KulturbetriebslehreDies kann als eigenst?ndige, mir zugewiesene Themenstellung, aber auch als Hintergrund für die von mir zu leistende Kommentierung der Referate von Bernd Wagner und Andrea Grisold gesehen werden. Die Besch?ftigung mit der Makroebene der Kulturbetriebslehre stand aber auch schon als paradigmatisch übe

清醒