書目名稱 | Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen |
副標題 | Schwachstellen erken |
編輯 | Tom A. Rüsen |
視頻video | http://file.papertrans.cn/541/540603/540603.mp4 |
概述 | Besonderheiten von Krisensituationen in Familienunternehmen und wie man sie meistert |
圖書封面 |  |
描述 | Eine gro?e Zahl sanierungsf?higer Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschl?gen erfahrener Krisenmanager verschlie?en. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das über Generationen erarbeitete Verm?gen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitspl?tzen. Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere F?higkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt. Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind. Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rüsen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor ?Gesellschafterfamilie“ im R- men von Unternehmenskrisen entstehen. Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden. Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverl?ufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen. Diese |
出版日期 | Book 20091st edition |
關鍵詞 | Erfolg; Familienunternehmen; Krisen; Krisenmanagement; Management; Unternehmenskrisen; Unternehmerfamilie |
版次 | 1 |
doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8101-1 |
isbn_ebook | 978-3-8349-8101-1 |
copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |