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Titlebook: Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen; Schwachstellen erken Tom A. Rüsen Book 20091st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:31:12 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen
副標題Schwachstellen erken
編輯Tom A. Rüsen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/541/540603/540603.mp4
概述Besonderheiten von Krisensituationen in Familienunternehmen und wie man sie meistert
圖書封面Titlebook: Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen; Schwachstellen erken Tom A. Rüsen Book 20091st edition Gabler Verlag | Springer Fachmed
描述Eine gro?e Zahl sanierungsf?higer Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschl?gen erfahrener Krisenmanager verschlie?en. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das über Generationen erarbeitete Verm?gen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitspl?tzen. Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere F?higkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt. Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind. Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rüsen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor ?Gesellschafterfamilie“ im R- men von Unternehmenskrisen entstehen. Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden. Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverl?ufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen. Diese
出版日期Book 20091st edition
關鍵詞Erfolg; Familienunternehmen; Krisen; Krisenmanagement; Management; Unternehmenskrisen; Unternehmerfamilie
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8101-1
isbn_ebook978-3-8349-8101-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:24:43 | 只看該作者
Einleitungr kleine und mittelst?ndische Unternehmen kurz nach der Gründung in hohem Ma?e von Insolvenzen betroffen sind, sondern dass auch so genannte Traditionsunternehmen, die bereits l?nger als zehn Jahre am Markt t?tig waren, davon bedroht werden.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:17:10 | 只看該作者
Unterscheidungsmerkmale von Krisen in FamilienunternehmenFamilienunternehmens in Krisensituation entstehen k?nnen. Es folgt eine Zusammenfassung allgemeiner Unterschiede von Familienunternehmen gegenüber anderen Unternehmenstypen im Krisenkontext. Den Abschluss bildet ein Modell zur Analyse und Beschreibung spezifischer Krisendynamiken für diesen Unternehmenstypus.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:49:14 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:55:47 | 只看該作者
ie sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschl?gen erfahrener Krisenmanager verschlie?en. Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das über Generationen erarbeitete Verm?gen der Unternehmerfamilie steht
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:59:13 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:38:04 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:50:53 | 只看該作者
Verst?ndnis und Modelle von Unternehmenskrisenen Erkenntnisse aus der klassischen betriebswirtschaftlichen Krisenforschung zum Wesen einer Krise, ihren Hintergründen und Randbedingungen, zu Verlaufsdynamiken sowie typischen Verhaltensmustern involvierter Akteure dargestellt. Für die betriebswirtschaftliche Definition von . wird eine zentrale Un
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:24:40 | 只看該作者
Unterscheidungsmerkmale von Krisen in Familienunternehmenen und deren Dynamiken für die hier behandelte Unternehmensform beschrieben. Hierzu werden zu Beginn typische Krisenverl?ufe in Familienunternehmen und im Rahmen der durchgeführten Studie identifizierte zentrale Bruchpunkte im Krisen- und Krisenbew?ltigungsprozess dargestellt. Die im Anschluss daran
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:24:26 | 只看該作者
Ans?tze und Inhalte bei einem Krisenmanagement in Familienunternehmena?en an den theoretisch versierten wie praxisorientierten Leser. Nach der Diskussion einiger grunds?tzlicher Fragen zur Notwendigkeit von Modifikationen erfolgt eine rudiment?re Darstellung und Beschreibung von Elementen, die für ein spezifisches Krisenmanagement für Familienunternehmen wichtig sind
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