Titlebook: Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen; Heike Raubenheimer Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, W

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書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen影響因子(影響力)




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen被引頻次




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen年度引用




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen讀者反饋




書目名稱Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen讀者反饋學(xué)科排名

無目標(biāo)

大氣層

,Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing,zen k?nnen. Zun?chst werden die Kostenrechnungsinstrumente beleuchtet, die die richtige kostenbasierte Entscheidung zum Logistik-Outsourcing fundieren, und anschlie?end die Kostenmanagementinstrumente, die zur Gestaltung der Outsourcing-Beziehung eingesetzt werden sollten. Dafür wurden im letzten Ka

煩憂

Fazit,t vor dem Hintergrund der raschen Entwicklungen auf dem Logistik-Dienstleistungsmarkt, die nicht zuletzt mit einem verst?rkten Outsourcing zusammenh?ngen, hoch aktuell. Jedoch zeigen einige der zitierten Studien kein so positives Bild des Logistik-Outsourcings, besonders bezogen auf die Realisierung

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清楚說話

sets contains material that cannot be found in other books.T.Intended for graduate courses or for independent study, this book presents the basic theory of fields. The first part begins with a discussion of polynomials over a ring, the division algorithm, irreducibility, field extensions, and embedd

Spinous-Process

教育學(xué)

nts auf die Kernkompetenzen zurückzubesinnen, dazu geführt, dass zuvor eigen erstellte Le- tungen in erheblichem Ma?e mithilfe des Outsourcing auf andere Unternehmungen übertragen worden sind. Die zweite Tendenz entwickelte sich zunehmend st?rker dadurch, dass Unternehmungen einer Lieferkette im Hin

FEIGN

,Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing,, und anschlie?end die Kostenmanagementinstrumente, die zur Gestaltung der Outsourcing-Beziehung eingesetzt werden sollten. Dafür wurden im letzten Kapitel die Rahmenbedingungen und Anforderungen definiert, die für die Bewertung der Instrumente herangezogen werden.