Titlebook: Kosten- und Erl?srechnung; Anschaulich, kompakt Olaf Pl?tner,Barbara Sieben,Tyge-F. Kummer Textbook 2010Latest edition Springer-Verlag Berl

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tellung unseres kleinen Berufsheeres von 100 000 Mann geführt. Durch diese Umw?lzung ergab sich die zwingende Notwendigkeit, bei der Erg?nzung des neuen Heeres wom?glich noch sch?rfere Anforderungen an die k?rperliche und geistige Tauglichkeit des einzelnen Mannes zu stellen, um die kleine Waffe, di

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,Kosten- und Erl?sartenrechnung,Dies gilt beispielsweise für die Studentin, die nach dem Erfolg ihrer Maklert?tigkeit fragt (vgl. Abschnitt 1.2). Solch eine Bestandsaufnahme wird desto komplexer, je gr??er ein Betrieb ist und je mehr Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden.

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,Kosten- und Erl?sstellenrechnungen, Energiekosten, Abschreibungskosten und so weiter. Jedoch stellt sich noch immer die Frage, wie diese Erl?se und Kosten einzelnen Bereichen zugerechnet werden k?nnen. Wie soll zum Beispiel der aus den Pauschal-Arrangements erzielte Umsatz verteilt werden? Darin sind Erl?se aus Beherbergung sowie aus

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Prozessrechnung,geht er davon aus, dass in seiner Filiale insbesondere die Kreditvergabe an Privatkunden effizienter erfolgen k?nnte. Allerdings gibt es diesbezüglich keine einzelne Abteilung, deren Kosten sich mit denen entsprechender Kostenstellen in anderen Filialen sinnvoll vergleichen lie?en. Vielmehr sind unt

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Produktrechnung,er Frage werden Informationen aus den vorgelagerten Rechnungen verwendet, insbesondere aus der Kostenarten- und der Kostenstellenrechnung sowie der Prozesskostenrechnung. Es geht darum, Kosten m?glichst verursachungsgerecht auf einzelne Kostentr?ger, das hei?t einzelne betriebliche Leistungseinheite

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Kundenrechnung,ein gro?er Kaufhauskonzern, m?chte ein neu herausgebrachtes Gartenstuhl- sowie ein Tischmodell in sein Sortiment aufnehmen, verlangt dafür aber einen hohen Preisnachlass. Der Vertriebschef des M?belunternehmens will dieser Forderung angesichts des hohen Umsatzvolumens nachkommen, zumal er wei?, dass

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,Konzepte des Kosten- und Erl?smanagements,em Kapitel stellen wir nun einige ausgew?hlte Konzepte für ein breiter angelegtes Kosten- und Erl?smanagement vor. Mit diesen Ans?tzen, die sich in der Praxis weithin bew?hrt haben, k?nnen betriebliche Prozesse vorbereitet, geleitet und auch kontrolliert werden. Sie dienen also allesamt Zwecken der

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Betriebsrechnung,In den vorangegangenen Kapiteln wurden verschiedenartige Zuordnungsm?glichkeiten für Kosten und Erl?se vorgestellt: Arten von Input- und Outputgütern, Stellen (betriebliche Teilbereiche), Prozesse, Produkte und Produktarten sowie Kunden beziehungsweise Kundengruppen. In diesem Kapitel kommen wir wieder zurück auf den gesamten Betrieb.