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Titlebook: Jishu Kanri; Ein japanisches Erfo Dieter Schneidewind Textbook 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994 Erf

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發(fā)表于 2025-3-21 17:50:39 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Jishu Kanri
副標(biāo)題Ein japanisches Erfo
編輯Dieter Schneidewind
視頻videohttp://file.papertrans.cn/501/500954/500954.mp4
圖書封面Titlebook: Jishu Kanri; Ein japanisches Erfo Dieter Schneidewind Textbook 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994 Erf
出版日期Textbook 1994
關(guān)鍵詞Erfolg; Führung; Jishu Kanri; Lean; Lean Management; Management; Organisation; Planung; Selbstorganisation; V
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-87088-9
isbn_softcover978-3-322-87089-6
isbn_ebook978-3-322-87088-9
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994
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書目名稱Jishu Kanri影響因子(影響力)




書目名稱Jishu Kanri影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Jishu Kanri網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Jishu Kanri讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:25:58 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:39:55 | 只看該作者
Das Management humaner Ressourcen in Japan,innern ?u?erlich nicht mehr an das Unternehmen Mitsui zu Beginn des 17. Jahrhunderts. Geb?ude, Geld und Vorr?te sind verschwunden. Dennoch leben die beiden Firmen auf der H?he modernen Know-hows im Geiste ihrer Gründer weiter. Seine Menschen haben es durch fast vier Jahrhunderte getragen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:26:44 | 只看該作者
Management in Netzwerken,s dem Felde schl?gt. Für ihn besteht die Welt aus Verbindungen, Vernetzungen, Abh?ngigkeiten und Verpflichtungen. Er wei?, da? auch die Wettbewerber tüchtig sind und nur durch beharrliche Teamarbeit ein kurzer tempor?rer Vorsprung zu erzielen ist. Er vertraut nicht auf einmalige Effekte, die morgen
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:44:12 | 只看該作者
Zum Paradigma der Selbstorganisation,okybernetische Modell“.. Dazu führt der Kybernetiker Beere. aus, da? alle Mechanismen bei Tieren instabil sind. Das bildet keinen Widerspruch zu der Aussage von Fuchs. Beer verweist darauf, da? ein Flugzeug, an dessen Ende (Schwanz) sich kein Leitwerk befindet, schnell au?er Kontrolle geraten und ab
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:29:03 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/j/image/500954.jpg
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:39:51 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87088-9Erfolg; Führung; Jishu Kanri; Lean; Lean Management; Management; Organisation; Planung; Selbstorganisation; V
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:46:08 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:49:58 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:59:37 | 只看該作者
,Zum Planungsproze?,Die Proze?kette ?Planung“ beginnt mit dem Sammeln von Informationen. Sodann werden Zielsetzungen formuliert, denen die eigentliche Planung folgt, die danach in Entscheidungen mündet. Diese Entscheidungen gilt es zu implementieren; zum Schlu? werden die Ergebnisse rückgemeldet in die Informationsammlung.
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