Titlebook: Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008; Institut für Mittelstandsforschung Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

調(diào)戲

書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008影響因子(影響力)




書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008被引頻次




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書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008年度引用




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書目名稱Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008讀者反饋




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Rinne-Test

Book 2009iche Aufs?tze und Expertisen zum Thema Mittelstand...Der Band enth?lt folgende Beitr?ge:..? "Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor einer stakeholderbezogenen Führungsstrategie? Ergebnisse einer empirischen Untersuchung" von Marina Hoffmann und Frank Maa? .? "K?nnen potenzielle Neugründer

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Customary

Barriers to SME Access to Promotion of Foreign Trade and Investment Some evidence from Germany,r them to successfully master the challenges of globalisation. Thus, Germany, for example, has set specific economic goals to promote foreign trade and investment, at all government levels in an attempt to reduce sizespecific disadvantages of SMEs, as the following quote from the German Federal Government indicates:

ureter

Book 2009f SME Access to Promotion of Foreign Trade and Investment - Some evidence from Germany" von Christian Hauser.? "Die Eigenverwaltung als Instrument zur Unternehmensfortführung im Insolvenzverfahren – Anwendungsziele und -hindernisse" von Peter Kranzusch.

Malcontent

Ptosis

APRON

,Corporate Social Responsibility als Erfolgsfaktor einer stakeholderbezogenen Führungsstrategie? Ergr Intensit?t geführt. Dabei werden durchaus kontroverse Positionen vertreten: Einerseits wird der Vorwurf laut, der Unternehmenssektor orientiere sich zu einseitig an kurzfristigen wirtschaftlichen Interessen und sei nicht bereit, für die sozialen Folgen des eigenen Handelns einzutreten.. Es wird ge

Suppository

gerontocracy

Barriers to SME Access to Promotion of Foreign Trade and Investment Some evidence from Germany,terprises (SMEs). Even though there are some exceptional examples of SMEs which have successfully adapted to these changes, most SMEs lack the internal resources needed for the entry into and development of foreign markets. Structural problems specifically related to SMEs make it more complicated fo