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Titlebook: Internationales Personalmanagement; Marion Festing,Peter J. Dowling,Allen D. Engle Textbook 2011Latest edition Gabler Verlag | Springer Fa

[復(fù)制鏈接]
樓主: 令人不愉快
21#
發(fā)表于 2025-3-25 03:36:11 | 只看該作者
22#
發(fā)表于 2025-3-25 09:00:49 | 只看該作者
Marion Festing,Peter J. Dowling,Allen D. EngleErfolgreiche Mitarbeiter in multinationalen Unternehmen
23#
發(fā)表于 2025-3-25 13:06:12 | 只看該作者
24#
發(fā)表于 2025-3-25 16:20:42 | 只看該作者
25#
發(fā)表于 2025-3-25 21:06:39 | 只看該作者
,Einführung,In diesem einführenden Kapitel des Buches soll ein grundlegendes Verst?ndnis für das Internationale Personalmanagement im Kontext der internationalen Unternehmenst?tigkeit geschaffen werden.
26#
發(fā)表于 2025-3-26 00:35:26 | 只看該作者
Der organisationale Kontext,Die Zielsetzung dieses Kapitels besteht darin, den organisationalen Kontext als relevante Einflussgr??e des Internationalen Personalmanagements darzustellen und zu diskutieren. Ausgangspunkt ist hierbei das Wachstum des internationalen Unternehmens, das auch als Internationalisierungsprozess interpretiert werden kann.
27#
發(fā)表于 2025-3-26 07:23:59 | 只看該作者
Internationale Entgeltfindung,Ziel dieses Kapitels ist die Darstellung und Diskussion der zentralen Fragestellungen internationaler Entgeltfindung. Dabei werden die folgenden Aspekte behandelt:
28#
發(fā)表于 2025-3-26 10:52:09 | 只看該作者
Entwicklungstendenzen im Internationalen Personalmanagement,Die bisherigen Ausführungen haben gezeigt, dass im Internationalen Personalmanagement sowohl hinsichtlich der Rahmenbedingungen als auch in Bezug auf die Praktiken und ihre Wirkungsweise erhebliche Erkenntnisfortschritte erzielt wurden und mittlerweile ein umfangreiches Wissen vorliegt.
29#
發(fā)表于 2025-3-26 14:46:17 | 只看該作者
30#
發(fā)表于 2025-3-26 17:46:47 | 只看該作者
Internationale Stellenbesetzung, Rekrutierung und Auswahl,ierung und -auswahl. Wegweisende konzeptionelle Grundlagen sollen hierzu ebenso beschrieben werden wie aktuelle Forschungsergebnisse und anschauliche Praxisbeispiele. Die Darstellung folgender Themen ist dafür von besonderer Bedeutung:
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