Titlebook: Internationales Management im Umbruch; Globalisierungsbedin Michael-J?rg Oesterle Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

錯(cuò)

Unholy Affinity? - Free Trade Theory, Postmodernism, and the Multinational Enterprise*s in importance beyond the regional level (Giddens 1990; Scherer 2003; Scherer/Palazzo 2008). This is particularly true in the case of economic activity. In globalization, doing business crosses territorially defined borders, leading to a mismatch between political control on the one hand and econom

核心

Internationale Ausrichtung der Corporate Governance deutscher multinational agierender Unternehmenter anderem im unternehmerischen Versagen, welches überwiegend auf fragwürdigen Buchhaltungsmethoden sowie einer verantwortungslosen Unternehmensleitung (schlechte Corporate Governance) beruhte. Um das durch diese Praktiken verspielte Vertrauen der Investoren und anderer Stakeholder in die Unternehm

有毛就脫毛

時(shí)代

collateral

Initialkr?fte und Erfolgsfaktoren von Born Global Firmsn der Nachfrage ausl?ndischer Kunden oder der aktiven Suche nach neuen Absatzm?rkten entscheiden sich Unternehmungen oft viele Jahre nach ihrer Gründung dazu, ihre Produkte und Dienstleistungen auch au?erhalb ihres Heimatlandes anzubieten. Die Internationalisierung erfolgt dabei zumeist in Form rela

準(zhǔn)則

HATCH

Perzipierte Marktkonventionen — Ein Beitrag zur Vermeidung der überstrapazierung von Kulturkonzeptenrisch identifizierte Unterschiede oder Gemeinsamkeiten zwischen Staaten (z. B. im Führungsverhalten, bezüglich der Arbeitmotivation oder von Determinanten des Kaufverhaltens) a-posteriori erkl?rt wurden (Peng/Peterson/Shyi 1991; Aulakh/Kotabe 1993). Erst Schritt für Schritt hat sich in der Disziplin

gruelling

Internationaler Transfer von Unternehmenskulturen. Fallstudien zurRezeption von Unternehmenswerten u Godelier 2006; Kutschker/Schmid 2005; Perlitz 2004; Schrey?gg 1990). Diese verfolgt zwei Ziele: Aus betriebswirtschaftlicher Sicht soll Unternehmenskultur durch die Vereinheitlichung von Organisationsstrukturen und -prozessen (Organigrammen, Planungs-, Informations- Management- und Kontrollsystemen

剝削

Diversity-Management als integratives Konzept zum Umgang mit kultureller Heterogenit?t im internationd Waren bzw. Dienstleistungen weltweit anbieten oder beziehen, Auslandsniederlassungen aufweisen oder Mitarbeiter unterschiedlicher Nationalit?t und/oder Kultur im In- und Ausland besch?ftigen. Durch die jüngste EUErweiterung werden innerhalb Europas die internationalen Verflechtungen weiter zunehm

armistice

Survival by Subversion in Former Socialist Economies: Tacit Knowledge Exchange at the Workplace*failure of imagination to grasp that ordinary people in the countries concerned led lives that kept the intrusions of the state at bay. It is major thesis of this chapter that the workplace was paradoxically the locale of this rarely recognized form of subtle dissent. This conviction raises importan