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Titlebook: Investitionscontrolling; Jürgen Weber Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Controlling.Investition.Investitionsantrag.Investitions

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樓主: Croching
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發(fā)表于 2025-3-25 06:50:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 10:54:14 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 15:12:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 16:44:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 22:04:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 01:58:31 | 只看該作者
Wie (un)zuverl?ssig sind Investitionsplanungen?iebliche Investitionen ?zu den wichtigsten unter den zahllosen Entscheidungen, die die Unternehmensleitung treffen muss“ (Terborgh 1962, S. 5; vgl. auch Kloock 1989, Sp. 789; Meise 1998, S. 1). Neben der direkten Bedeutung für das individuelle Unternehmen stellen Investitionsentscheidungen jedoch au
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發(fā)表于 2025-3-26 04:50:15 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 08:29:37 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 12:41:44 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 19:09:46 | 只看該作者
Rationale lT-Investitionsentscheidungen: Hürden und Hilfsmittelcht erreicht, Kunden kauften weiter nur im Einzelhandel und die Einführung der neuen Supply-Chain-Software war mit ungeahnt hohen Kosten verbunden und verfehlte so die angestrebte Verzinsung der Investition. Und das alles, obwohl die Technologie einwandfrei funktionierte.
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