Titlebook: Interorganizational Operations Management; Von der Strategie bi Erik Hofmann Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Management von We

lutein

書(shū)目名稱(chēng)Interorganizational Operations Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Interorganizational Operations Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Interorganizational Operations Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱(chēng)Interorganizational Operations Management被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)Interorganizational Operations Management讀者反饋




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intricacy

Erik Hofmannentsprechenden dioptrischen Kristallkegel. Trotzdem reicht es aus, um ungef?hr die Arbeit eines Mosaikauges zu demonstrieren. Zur Herstellung des Modells bedarf es eines 15–20 cm langen Holzkegels, der an der Basis etwa 3 cm im Durchmesser mi?t. Das andere Ende soll allm?hlich in eine Spitze auslauf

outrage

Erik Hofmannentsprechenden dioptrischen Kristallkegel. Trotzdem reicht es aus, um ungef?hr die Arbeit eines Mosaikauges zu demonstrieren. Zur Herstellung des Modells bedarf es eines 15–20 cm langen Holzkegels, der an der Basis etwa 3 cm im Durchmesser mi?t. Das andere Ende soll allm?hlich in eine Spitze auslauf

樂(lè)器演奏者

ROOF

Erik Hofmannraden) lege ich hier zun?chst eine neue Auflage des ersten vor. Der "Effekt", da? die neue Auflage eines ersten Bandes vor einem versprochenen zweiten Band erscheint, ist gewi? nicht erwünscht, stellt sich gelegentlich aber auch sonst ein. stark genug, um den Vorsatz Immerhin empfinde ich den Vorwur

背信

預(yù)防注射

,Einleitung – Strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie wertorientierte Steuerung alsichtigung der wertorientierten Steuerung. Der Einstig in die Ausführungen, welche Teil einer kumulativen Habilitation sind, beginnt zun?chst mit der Darstellung der Motivation und Zielsetzung (Kapitel 1.1). Danach wird die Positionierung der Arbeit im wissenschaftstheoretischen Kontext vorgenommen

microscopic

,Grundlagen – Strategisches, finanzwirtschaftliches und steuerungsorientiertes Verst?ndnis im Supplyspezifisches Untersuchungsobjekt im ?Interorganizational Operations Management“ eingeführt. Im Anschluss daran erfolgt in Kapitel 2.2 die Pr?sentation der strategischen Perspektive auf das SCM. Danach wird die finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management er?rtert (Kapitel 2.3).

grudging

Kernerkenntnisse zur strategischen und finanzwirtschaftlichen Perspektive sowie zur wertorientierten der strategischen Schnittstelle zusammengefasst. Danach erfolgt in Kapitel 3.2 die Vorstellung der Resultate der Aufs?tze 5 bis 8 im Erkenntnisbereich ?Finanzen und SCM“. Schlie?lich werden in Kapitel 3.3 die zentralen Aussagen der Paper 9 bis 14 zur wertorientierten Steuerung von Supply Chains pr

Foam-Cells

,Weiterführender Forschungsbedarf,chaftliche Wissenschaftler sowie Studenten, die sich mit dem SCM aus Sicht des Strategischen Managements, der Finanzierung sowie der wertorientierten Steuerung auseinandersetzen. Zum anderen werden Manager und Entscheidungstr?ger angesprochen, die bestrebt sind, das SCM noch wirkungsvoller in ihren