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Titlebook: Interne Kommunikation im Ver?nderungsprozess; Mitarbeiter gezielt Natascha Zowislo,Heike Schwab Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 20

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:34:26 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Interne Kommunikation im Ver?nderungsprozess
副標(biāo)題Mitarbeiter gezielt
編輯Natascha Zowislo,Heike Schwab
視頻videohttp://file.papertrans.cn/473/472302/472302.mp4
概述Neue Impulse für die richtige innerbetriebliche Kommunikation
圖書封面Titlebook: Interne Kommunikation im Ver?nderungsprozess; Mitarbeiter gezielt  Natascha Zowislo,Heike Schwab Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 20
描述Unternehmen unterliegen zeitlich immer rasanter und inhaltlich immer radikaler werdenden technischen und organisatorischen Ver?nderungen. Wer bei diesen Change-Prozessen in den Betrieben oft zu kurz kommt, sind die Mitarbeiter. Sie müssen optimal informiert und einbezogen werden, um sich am Ver?nderungsprozess zu beteiligen. Es bedarf der abgestimmten Kommunikationsstrategie, damit Betroffene betriebswirtschaftliche Ver?nderungsprozesse mittragen und positiv beeinflussen...Interne Kommunikation beschreibt die einzelnen Prozessschritte wie Kick off, kommunikative Begleitung und Nachbereitung am praktischen Beispiel einer Firmenfusion. Dabei kommt es auf die richtige Kombination von Kommunikationsfaktoren an: Inhalte müssen auf die verschiedenen Mitarbeiter-Zielgruppen abgestimmt sein, um dann auf dem richtigen Wege - etwa per E-Mail, Flyer, Broschüre oder auch per direkter Ansprache - übermittelt zu werden...Ein nützlicher Leitfaden mit zahlreichen Anregungen und Checklisten.
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞Change Management; Change-Prozess; Interne Kommunikation; Kommunikation; Mitarbeiter; Prozessmanagement; V
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-10399-8
isbn_softcover978-3-663-10400-1
isbn_ebook978-3-663-10399-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2003
The information of publication is updating

書目名稱Interne Kommunikation im Ver?nderungsprozess影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:15:44 | 只看該作者
Natascha Zowislo,Heike Schwabf fiscal outcomes during the last forty years in the European Union. Once the macroeconomics of fiscal policy have been understood, and after a first consideration of the history of fiscal policies has been presented, I will then elaborate on different hypotheses that could explain the observed vari
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:59:22 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:29:45 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:59:20 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:50:47 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:48:57 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:09:52 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:10:58 | 只看該作者
,Die Inszenierung eines Ver?nderungsprozesses,en; aber es geht eben auch zu einem wesentlichen Bestandteil darum, eine Geschichte der Ver?nderung im Unternehmen und gemeinsam mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu schreiben, die ganz entscheidend die neue Unternehmensidentit?t danach, das hei?t nach der Einführung der Ver?nderungen, mitbestimmen wird.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:24:22 | 只看該作者
,Kommunikative Begleitung von Ver?nderungen,ann sehr sch?n aus, wenn noch nichts wirklich auf dem Prüfstand steht. Doch jetzt, nach dem Tag X, ist die Periode im Ablauf eines Change Management angebrochen, wo das Gesamtkonzept umfassend und stimmig sein muss, um im t?glichen Ablauf seine Bew?hrungsproben zu bestehen.
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