| 書目名稱 | Interaktion von Inhouse Consultants und Clients |
| 副標(biāo)題 | Erkl?rungsansatz für |
| 編輯 | Dorothee Wulfert-Markert |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/471/470599/470599.mp4 |
| 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material: |
| 叢書名稱 | Zukunftsf?hige Unternehmensführung in Forschung und Praxis |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | .Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz .Strategy as Practice. und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Gro?bank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski, wie Management-, professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erkl?ren.. |
| 出版日期 | Book 2017 |
| 關(guān)鍵詞 | Strategy as Practice; Paula Jarzabkowski; Strategieprozess; Unternehmensberater; Externe Beratung |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-16866-7 |
| isbn_softcover | 978-3-658-16865-0 |
| isbn_ebook | 978-3-658-16866-7Series ISSN 2570-0219 Series E-ISSN 2570-0227 |
| issn_series | 2570-0219 |
| copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb |