Titlebook: Integrierte Lean Balanced Scorecard; Methoden, Instrument Claus W. Gerberich,Thomas Sch?fer,Julia Teuber Book 2006 Gabler Verlag | Springer

Callow

書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard影響因子(影響力)




書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard被引頻次




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書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard年度引用




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書目名稱Integrierte Lean Balanced Scorecard讀者反饋




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forebear

Meditate

不愿

Bedarf Mittelstand?Jeder, der Organisationen kennt, wei? im Grunde, dass eine riesige Anzahl von Steuerungsund Kontrollsystemen den Alltag der Organisation bestimmt. Dennoch besteht wenig systematisches Verstandnis darüber, warum oder wie Manager diese Systeme anwenden, um ihre Programme durchzufuhren.“

GLIB

Steuerung der Performance mit KPIDie Sulzer AG, Schweiz, ist ein führender Technologiekonzern mit über 2 Milliarden SFR Umsatz (2004) und ca. 9.500 Mitarbeitern. Der Konzern ist klar fokussiert auf 4 Kerndivisionen und eine Venture Division.

CLAM

Anpassung der Balanced ScorecardWie im vorangegangenen Kapitel dargestellt, eignet sich die klassische BSC vorzüglich, um eine strategieorientierte unternehmensindividuelle Steuerung der Leistungstreiber sicherzustellen.

archetype

Indebted

Die Bedeutung eines strategischen ProjektmanagementsErfolgsentscheidend für die Einführung einer LBSC ist letztlich nicht das Erarbeiten dieser, sondern ihre konsequente Implementierung und Umsetzung im Unternehmen.

CHANT

BSC-Einführung und -WeiterentwicklungWachendorff hat im Jahr 2005 eine Balanced Scorecard (BSC) erstellt. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse werden in einem kurzen Bericht dargestellt. Ziel ist es, Unternehmen, die selbst eine BSC einfuhren wollen, wichtige Fragen beispielhaft zu beantworten, die sich vor dem Beginn des BSC-Prozesses stellen.

閃光你我

Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den MittelstandDas Rating nach Basel II stellt für mittelst?ndische Unternehmen sowohl eine Chance als auch eine Herausforderung dar. Mit dem Führungscockpit der LBSC sind Unternehmer durch Berücksichtigung quantitativer sowie qualitativer Faktoren optimal aufgestellt.