找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Integrierte Corporate Governance; Ein neues Konzept de Martin Hilb Book 20093rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Controlling.

[復(fù)制鏈接]
樓主: 聲音會爆炸
11#
發(fā)表于 2025-3-23 13:25:33 | 只看該作者
sole - or even most important - mechanism. There are two reasons to this restraint. First openness as measured for instance by the share of exports to GDP rarely reaches levels compatible with promoting trade as the sole responsible for co-fluct uations … Second, economic theory offers no definite
12#
發(fā)表于 2025-3-23 13:59:31 | 只看該作者
13#
發(fā)表于 2025-3-23 22:00:39 | 只看該作者
14#
發(fā)表于 2025-3-24 01:25:37 | 只看該作者
are basically linear dynamical systems with the property of dampened oscillations on which stochastic disturbances are superimposed. The reasons for this concentration on linear dynamical systems are manifold. A practically motivated reason consists in the fact that most nonlinear systems cannot be
15#
發(fā)表于 2025-3-24 04:40:50 | 只看該作者
16#
發(fā)表于 2025-3-24 07:02:54 | 只看該作者
on asymmetries has not separated the business cycle into its propagation and impulse components and has examined the observed time series directly for asymmetry. Thus, it is not possible to distinguish whether the source of the asymmetry is the propagation mechanism or a certain type of asymmetric
17#
發(fā)表于 2025-3-24 11:33:33 | 只看該作者
18#
發(fā)表于 2025-3-24 16:42:32 | 只看該作者
19#
發(fā)表于 2025-3-24 19:13:22 | 只看該作者
Integrierte Board Management Dimension,lyse der Boardpraxis durch die Doktoranden, lassen sich bei vielen Unternehmen folgende Schwachstellen festhalten: .1. Ungenügende Ausrichtung der Board-Arbeit auf die normative Gestaltungsfunktion. .2. Mangelnde Professionalit?t bei Auswahl, Zusammensetzung, Leistungsbeurteilung, Honorierung und F?
20#
發(fā)表于 2025-3-25 02:41:25 | 只看該作者
Evaluative Board Dimension,ch dem Motto ?Keep it strategic“ die direkten Leitungsfunktionen (wie Board-Team, -Kultur, -Struktur und Erfolgsma?st?be), im dritten Teil nach dem Motto ?Keep it integrated“ die indirekten Leitungsfunktionen (wie Gewinnung, Feedback, Honorierung und F?rderung der Board- und GL-Teams) behandelt wurd
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2026-2-8 05:24
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
万山特区| 济宁市| 安乡县| 巴彦县| 界首市| 青州市| 庆阳市| 克东县| 嘉善县| 禄劝| 称多县| 桂平市| 新野县| 兴安盟| 诸暨市| 通许县| 昌宁县| 巴林左旗| 景德镇市| 丰镇市| 东安县| 页游| 濮阳市| 安塞县| 巴彦淖尔市| 通许县| 黔江区| 大城县| 固始县| 桂平市| 宁陵县| 太康县| 会昌县| 揭阳市| 方城县| 鹤庆县| 新源县| 繁峙县| 兰西县| 肥城市| 集贤县|