Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Sch?nsleben Book 20023rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 Abgleich.B

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Logistische Analyse und grundlegende logistische KonzepteJede Führungsaufgabe und -t?tigkeit soll sich an den Unternehmenszielen orientieren. Die ersten beiden Kapitel zeigten auf, wie und in welchem Grad das Logistikmanagement sowie die Planung & Steuerung der dazu geh?rigen t?glichen Abl?ufe zum Erfüllen der Unternehmensziele beitragen k?nnen.

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Gesch?ftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-KonzeptsNach der Vorstellung der charakteristischen Merkmale und der unterschiedlichen Konzepte zur Planung & Steuerung in Kap. 3.4 und 3.5 behandelt dieses Kapitel die Gesch?ftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-Konzepts als erstes und grundlegendes Konzept.

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Kapazit?tsmanagementIm Gegensatz zur Lieferdurchlaufzeit und zum Liefertreuegrad ist die effiziente Nutzung von Kapazit?ten für den Kunden nicht direkt spürbar. Nichtsdestoweniger ist sie sehr wichtig, um die Ziele des Unternehmens bezüglich tiefer Kosten, prompter Lieferung und grosser Flexibilit?t zu erreichen.

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Vor- und Nachkalkulation und ProzesskostenrechnungDie Abb. 15.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die in diesem Kapitel behandelten Aufgaben und Prozesse bezogen auf das in der Abb. 4.1.4.2 gezeigte Referenzmodell für Gesch?ftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung.

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ht.Wesentlich erweitert wurden die Kapitel über die ProgrammLogistik in und zwischen Unternehmen ist die Organisation, die Planung und die Realisierung des gesamten Güter-, Daten- und Steuerungsflusses entlang des Lebenszyklus von Produkten materieller oder immaterieller Natur (Industrie oder Dienst

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