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Titlebook: Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t; Neue Perspektiven au Frank Schirmer,Daniel Kn?dler,Michael Tasto Book 2012 Gabler Verlag | Springe

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:43:29 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t
副標(biāo)題Neue Perspektiven au
編輯Frank Schirmer,Daniel Kn?dler,Michael Tasto
視頻videohttp://file.papertrans.cn/468/467219/467219.mp4
概述Konkrete Praktiken, mit denen Organisationen sich offen für Ver?nderungen halten.Empirische Erkenntnisse für Unternehmenspraktiker und Wissenschaftler.Mit fünf hochwertigen Fallstudien, die bis zu dre
圖書封面Titlebook: Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t; Neue Perspektiven au Frank Schirmer,Daniel Kn?dler,Michael Tasto Book 2012 Gabler Verlag | Springe
描述Dauerhaft innovationsf?hig zu bleiben, ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil. Wie gelingt es Unternehmen und nicht erwerbswirtschaftlichen Organisationen, innovationsf?hig zu werden oder ihre Innovationsf?higkeit zu erhalten? Welche?Managementinstrumente bew?hren?sich und mit welchen Folgen? Der?praxistaugliche?Ansatz der institutionellen Reflexivit?t lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Ver?nderungen halten. Fünf vergleichende Fallstudien, die?bis zu drei?Jahre lang begleitet wurden, loten die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen aus. Die fundierte Kenntnis der Kontextbedingungen erm?glicht nachhaltige Innovationsprozesse in Wirtschaft und Verwaltung. Die im vorliegenden Buch?entwickelte Analytik und die Management-Erkenntnisse sind für Praktiker wie Wissenschaftler gleicherma?en interessant und direkt umsetzbar.
出版日期Book 2012
關(guān)鍵詞Change Management; Innovationsmanagement; Innovationsprozess; Managementinstrumente; Organisationsentwic
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-3705-6
isbn_softcover978-3-8349-2982-2
isbn_ebook978-3-8349-3705-6
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
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書目名稱Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t影響因子(影響力)




書目名稱Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Innovationsf?higkeit durch Reflexivit?t讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:25 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:02:47 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:18:30 | 只看該作者
,Die Konzeption Institutionelle Reflexivit?t,tierte Perspektive, um (einen Teil der) Praktiken von Organisationen zu erkl?ren, die Innovationen erm?glichen. Anknüpfend an wissenschaftliche Diskurse um dynamische F?higkeiten sollen mit dem Konzept Institutionelle Reflexivit?t u.a. die Zirkularit?ts- und Operationalisierungsprobleme diverser Kon
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:33:37 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:53:33 | 只看該作者
Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess,lichen Aufbau. Zun?chst wird auf die jeweilige Organisation (Fallkontext) und den Innovationsprozess als Fall eingegangen. Danach werden die identifizierten Innovationsbarrieren und die eingesetzten Managementinstrumente beschrieben. Für jedes Instrument wird der Reflexivit?tsgrad des Instrumentenei
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:14:31 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:23:50 | 只看該作者
Theoretisch-konzeptionelle und pragmatisch-gestaltungsorientierte Schlussfolgerungen,vationsf?higkeit wurde dabei konzipiert als . (in Anlehnung an Moldaschl 2006). Diese Konzeption zieht Folgerungen aus den Schw?chen vorliegender Ans?tze der Innovationsf?higkeit und des Change Management und setzt sich von ihnen in mehreren Punkten ab. Dies hatte zugleich Auswirkungen auf das Desig
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:35:15 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:32:21 | 只看該作者
Frank Schirmer,Daniel Kn?dler,Michael Tastong für den sozialen Sektor im Bereich professioneller Umgang mit Stress weiter. Dabei geben sie viele nützliche Praxistipps, die leicht in den Alltag integriert werden k?nnen und Sie so den sch?nen Beruf des Erziehers trotz Stress wieder genie?en lassen.?978-3-658-25480-3978-3-658-25481-0Series ISSN 2730-6860 Series E-ISSN 2730-6879
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