Titlebook: Innovation; Die technologische O Richard N. Foster Book 1986 Mckinsey & Co., Inc., and Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

coagulation

Warum Gewinner zu Verlierern werden,Kapit?ns und eines Matrosen verlor ihr Leben. Es h?tte blo? einer von vielen Schiffbrüchen an einem Freitag, den 13., sein k?nnen, aber die .war etwas Besonderes. Sie war ein wundersch?ner, riesiger Siebenmaster (Abbildung 1).

自然環(huán)境

Camouflage

Die Lektionen der Limitisten,keit von 44 Stundenkilometern. Dies ist die h?chste Geschwindigkeit, die je von einem Menschen gelaufen wurde. Wird es jemals jemandem gelingen, noch schneller zu laufen? Heute wei? das niemand wirklich, weil wir nicht sicher sind, was den Leistungen von L?ufern Grenzen setzt. Hypothesen darüber gib

諄諄教誨

Die S-Kurve: Ein neues Prognoseinstrument, durch ein Kunstherz. Dieses zwar nicht aus Metall bestehende, aber dennoch künstliche Organ funktionierte trotzdem erstaunlich gut. In gewissem Sinne war dies der H?hepunkt einer viele Jahre zuvor begonnenen Arbeit. Aber in anderer Hinsicht ist es die Geschichte des unteren Endes bzw. des aufsteige

勉強(qiáng)

Wie Gewinner zu Verlierern werden,ranchenführer der gegenw?rtigen Technologie den Bruch und erringen auch in der neuen Technologie eine führende Rolle. Ihre Verluste k?nnen m??ig bis extrem, peinlich bis demütigend ausfallen. Eine Diskontinuit?t kann zur Folge haben, da? der Führer zwar seine Stellung als Nummer 1 auf dem Markt beha

BLUSH

Das Dilemma des Verteidigers,estieren. Viel schwieriger, ja manchmal qu?lend ist es, das Wachstum der ?lteren Technologie zu hemmen, indem man ihr Entwicklungsgelder vorenth?lt, obwohl weitere Fortschritte zu erzielen w?ren. Menschen verlieren ihren Arbeitsplatz, Freundschaften gehen in die Brüche, oft mu? sich das gesamte Unte

抱狗不敢前

褪色

Gegenangriff: Die beste Verteidigung,rteten stattdessen auf die neuen, verbesserten Produkte, die Osborne angekündigt hatte, aber nicht rechtzeitig liefern konnte. Angreifer sind also nicht immer siegreich. Tatsache ist, da? auch Angreifer geschlagen werden k?nnen und geschlagen werden. Dies geschieht h?ufig, selbst wenn die Verteidige

裝勇敢地做

,Führung in Zeiten des Umbruchs,mehr darum kümmern müsse. Aber wenn Technologie der Schlüssel zu anhaltendem unternehmerischen Erfolg ist, dann spricht noch mehr dafür, da? der Gesch?ftsführer diesem Bereich bevorzugte Aufmerksamkeit widmen sollte. Der Vorstandsvorsitzende hat eine einzigartige Rolle zu spielen, sei es als Archite

欄桿