Titlebook: Informatisierung und Kultur; Die Einführung und N Martin Heidenreich Book 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Beziehung.Informationstec

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Martin Heidenreiche gelingt es Unternehmen, nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu .schaffen? Die Dynamikder Informationsgesellschaft fordert heute .von den Unternehmen nicht allein, schneller als der Mitbewerber .zu sein - es ist die Einzigartigkeit, die z?hlt. Das strategische .Marketing hat daher die Aufgabe, die Poten

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Informationssysteme zwischen Formalisierung und Deregulierung,ng betrieblicher Abl?ufe und Kontrollstrukturen einher (vgl. Tacke/Borchers 1993). Gleichzeitig erm?glichen sie eine Deregulierung und Enthierarchisierung von Anweisungs-, Koordinierungs- und Kontrollformen. Zum einen erfordert der Umgang mit Informationssystemen die exakte Beachtung der in Informat

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Fertigungssteuerungskonzepte zwischen Meister-, Global- und Kontextsteuerung,uativen Improvisationsverm?gens, der Interessen und des Erfahrungswissens von Fertigungs- und Steuerungsmitarbeitern eine zentrale Voraussetzung für die Nutzung von Informationssystemen. Die situative Angemessenheit des Organisationsmodells, das einem IuK-System zugrundeliegt, kann nur durch engagie

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,Nationale Muster betrieblicher Informatisierungspolitiken: Ein Erkl?rungsversuch,soll nach Erkl?rungen für die Herausbildung dieser Muster gesucht werden. Denn die Rekonstruktion nationaler Muster betrieblichen Strukturwandels kann kein Selbstzweck sein, da L?nderzugeh?rigkeit keine erkl?rende Variable ist — zumindest nicht in irgendeinem inhaltlich spezifischeren Sinne. Das Auf

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Zusammenfassung und Ausblick,nsmuster begriffen. Damit stellen sich die Fragen nach den Besonderheiten dieses Mediums und nach dem Zusammenwirken informatisierter und nichtinformatisierter Medien. Herausgearbeitet wurde, da? die Informatisierung betrieblicher Selbst- und Umweltbeschreibungen eine erheblich systematischere, umfa

Vertebra

Fertigungssteuerungskonzepte zwischen Meister-, Global- und Kontextsteuerung,ie Nutzung von Informationssystemen. Die situative Angemessenheit des Organisationsmodells, das einem IuK-System zugrundeliegt, kann nur durch engagierte, kompetente Besch?ftigte sichergestellt werden, die das System zur Verbesserung ihrer eigenen Steuerungsentscheidungen nutzen.