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Titlebook: In zw?lf Schritten einfach besser werden; Praxisleitfaden zur Matthias Collin Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:18:06 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱In zw?lf Schritten einfach besser werden
副標(biāo)題Praxisleitfaden zur
編輯Matthias Collin
視頻videohttp://file.papertrans.cn/464/463131/463131.mp4
概述Mit den zw?lf wichtigsten Instrumenten zum Erfolg
圖書封面Titlebook: In zw?lf Schritten einfach besser werden; Praxisleitfaden zur  Matthias Collin Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
描述Vorwort ?Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: Erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“ [Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist überaus vielschichtig. Im Alltagsgesch?ft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Ver?nderungen werden zu sp?t in die Wege geleitet. Dieses Buch versteht sich deshalb einerseits als Sanierungsanl- tung für Unternehmen in der Krise und andererseits als Ratgeber für vorausschauende Unternehmen, die durch stetige Optimierung der ei- nen Organisation ein Abrutschen in Verlustzonen nachhaltig verhindern wollen. über Unternehmensführung im Allgemeinen und Turnaround im Spezi- len wurde schon vieles geschrieben, ich habe einiges davon mit Interesse gelesen. Besonders überzeugt und zum Handeln ermuntert haben mich ?Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ von Thomas J. Peters und - bert H. Waterman und ?Die zweite Revolution in der Automobilindu- rie“ der Autoren James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos. Beim Vergleich des Gelesenen mit dem Geschehen bei meinem früheren
出版日期Book 2010
關(guān)鍵詞Erfolg; Ergebnisverbesserung; Mittelstand; Organisation; Organisationsentwicklung; Turnaround; Unternehmen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8717-4
isbn_ebook978-3-8349-8717-4
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
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發(fā)表于 2025-3-21 22:08:46 | 只看該作者
Book 2010e, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste.“ [Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist überaus vielschichtig. Im Alltagsgesch?ft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Ver?nderungen werden zu sp?t in die Wege geleit
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:05:27 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:45:01 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:56:44 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:13:54 | 只看該作者
,Einführung,ahrungswerte. Sie muss nicht zwingend als verbindlich angesehen werden. Starten Sie mit dem Kapitel, das bei Ihnen L?sungen für ein akutes Probleme anbietet. Danach sollten Sie aber unbedingt den Status quo analysieren, die Blaupause erarbeiten und Grunds?tze definieren, bevor Sie sich der Umsetzung weiterer Kapitel zuwenden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:42:59 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:52:34 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:30:23 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:31:09 | 只看該作者
,Lagerbest?nde reduzieren,sagt, wie h?ufig Lagerbest?nde in einem bestimmten Zeitraum ausgetauscht werden. Ermittelt wird er rechnerisch mittels Division der Nettoums?tze durch den durchschnittlichen Lagerbestand pro Jahr oder oft auch pro Monat. Je h?her der Lagerumschlag bzw. -umsatz, desto effizienter wird produziert.
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