找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

掃一掃,訪(fǎng)問(wèn)微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Identity, Trust, and Reconciliation in East Asia; Dealing with Painful Kevin P Clements Book 2018 The Editor(s) (if applicable) and The Aut

[復(fù)制鏈接]
樓主: implicate
11#
發(fā)表于 2025-3-23 12:26:04 | 只看該作者
12#
發(fā)表于 2025-3-23 17:38:05 | 只看該作者
13#
發(fā)表于 2025-3-23 19:36:40 | 只看該作者
best cases from practitioners.Includes supplementary materia."Change before you have to" - the advice by Jack Welch, former CEO of industry giant General Electric, still holds true today. Even more so: organisations permanently have to face change, if they want to succeed economically. No small feat
14#
發(fā)表于 2025-3-24 01:46:34 | 只看該作者
Kevin P Clementsen vor der Herausforderung, Verantwortung für eigene Schulentwicklungsprozesse zu übernehmen. Organisations-, Personal- und Unterrichtsentwicklung sollen neben der Schulleitung auch durch schulische Steuergruppen vorangebracht werden. Ihre Aufgaben sind komplex und die Abgrenzungslinien von den T?ti
15#
發(fā)表于 2025-3-24 03:15:46 | 只看該作者
16#
發(fā)表于 2025-3-24 08:48:13 | 只看該作者
Rex Lif den Ebenen Strategie, Prozesse und Kultur. Für Unternehmen, Organisationsbereiche oder auch die pers?nliche Ver?nderung ist das Change Canvas ein Werkzeug zur idealen Planung, Durchführung, Begleitung sowie Reflexion von Ver?nderungen. Eine Farblogik unterstützt das Verst?ndnis für Anwender und Pr
17#
發(fā)表于 2025-3-24 12:37:57 | 只看該作者
Chung-in Moon,Seung-won Suhf den Ebenen Strategie, Prozesse und Kultur. Für Unternehmen, Organisationsbereiche oder auch die pers?nliche Ver?nderung ist das Change Canvas ein Werkzeug zur idealen Planung, Durchführung, Begleitung sowie Reflexion von Ver?nderungen. Eine Farblogik unterstützt das Verst?ndnis für Anwender und Pr
18#
發(fā)表于 2025-3-24 16:54:35 | 只看該作者
19#
發(fā)表于 2025-3-24 20:27:46 | 只看該作者
20#
發(fā)表于 2025-3-25 01:13:06 | 只看該作者
Stein T?nnessoneiten Reengineering-Prozesses. Mit dem rasanten Umsatzwachstum von 3,24 Mio. € in 2001 auf 280 Mio. € in 2007 sind die Strukturen des Unternehmens in der Gründerphase heterogen gewachsen. Mit der Strategie 2.0 wird die konsequente Neuausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der Kunden und de
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛(ài)論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2026-1-24 16:27
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
鹤庆县| 舟山市| 剑河县| 南陵县| 沾益县| 青州市| 淄博市| 赫章县| 布拖县| 镇江市| 北宁市| 澄迈县| 镇宁| 青神县| 丹巴县| 广水市| 桓台县| 南郑县| 中江县| 荣昌县| 淮安市| 榆树市| 华亭县| 水富县| 嵊州市| 彭阳县| 浠水县| 怀来县| 毕节市| 小金县| 高安市| 武安市| 郸城县| 瓦房店市| 罗城| 芦溪县| 桦川县| 宝兴县| 昌宁县| 霍城县| 富顺县|