Titlebook: IV-Controlling auf dem Prüfstand; Konzept — Benchmarki Helmut Krcmar,Alexander Buresch,Michael Reb Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden

narcissism

,IV-Projekt-Controlling — Erfahrungen bei der Deutschen Bank AG,Die Deutsche Bank Gruppe ist 1998 mit einer Bilanzsumme von DM 1.200 Mrd. weltweit eines der gr??ten Finanzinstitute. Der Konzern besch?ftigt über 75.000 Mitarbeiter und ist in mehr als 50 L?ndern mit rund 2.400 Niederlassungen vertreten.

cacophony

,IV-Portfolio-Controlling — Projekte richtig ausgew?hlt!,ennzeichnet (Füting/Lang 1993, 48). Au?erdem wird von einer Kostenüberschreitung bei IS-Projekten von durchschnittlich 20–30 Prozent berichtet (Kindler 1995, 5). Vor diesem Hintergrund erscheint es notwendig, den Nutzen der geplanten und laufenden IS-Projekte zu überprüfen.

KEGEL

Flinch

,IV-Controlling — Ein Rahmenkonzept,xis im IV-Controlling kommen sich trotz erheblicher Anstrengungen in den Unternehmen nur sehr langsam n?her. Dies zeigen die beiden Untersuchungen von Krcmar und Zanger/Sch?ne (Krcmar 1992, 33ff.; Zanger/Sch?ne 1994, 62ff.). Obwohl sich unterschiedliche Forschungsrichtungen z.B. mit der Leistungsver

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Leisureliness

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,Proze?orientierte IV-Leistungsverrechnung — Der Weg zur totalen Transparenz?,rmationen einerseits den traditionellen Gegenstand der Gesch?ftst?tigkeit und andererseits bieten sich Wettbewerbsvorteile durch strategische Nutzung der Ressource Information (Porter/Millar 1985, 149). Picot/Franck (1988, 544) sehen in der Information sogar die unternehmerische Ressource schlechthi

色情

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