Titlebook: Human Quality Management; Menschengerechte Unt Rudolf Karazman Book 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 Anthropologie.Arbeitspsycho

紀(jì)念性

書目名稱Human Quality Management影響因子(影響力)




書目名稱Human Quality Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Human Quality Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Human Quality Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Human Quality Management被引頻次




書目名稱Human Quality Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Human Quality Management年度引用




書目名稱Human Quality Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Human Quality Management讀者反饋




書目名稱Human Quality Management讀者反饋學(xué)科排名

你不公正

LURE

,Macht Arbeit krank? Pers?nliche Produktivit?t als salutogene Qualit?t menschlicher Existenz,n Arbeit krank macht? Warum macht dann Arbeitslosigkeit auch krank? Oder birgt die Arbeit Gesundheitspotenziale? K?nnen wir dann gesunde Wege zur Produktivit?t finden? Dieses Kapital ist der ?Salutogenese in der Arbeit“ gewidmet, den evolution?ren, wissenschaftlichen Zusammenh?ngen von Menschheit, A

URN

Axillary

,Arbeitsverm?gen – das human?kologische Modell der Arbeit,und pers?nliches Wachstum sind nicht nur vereinbar, sondern bedingen einander. Produktivit?t und Wachstum k?nnen nachhaltig gestaltet werden, wenn die Arbeitsdynamik der Menschen eine human?kologische Qualit?t und Kultur besitzt. Die human?kologische Arbeitsdynamik ist die menschlich und wirtschaftl

Microgram

,Führungsverm?gen – Ziele human?kologischer Unternehmensführung,sverm?gen kann sich gut entwickeln, wenn ich die Arbeit will, kann und darf..In einem Unternehmen oder einer Institution arbeiten aber nicht Einzelne, sondern eine Vielzahl an Menschen in einem streng koordinierten Verh?ltnis zum Ziel und zueinander. Diese innere Koordination zum Ziel ist Führungsau

不能仁慈

處理

Lipoprotein

,Human Quality Management über ein ganzes Arbeitsleben: Generationengerechte Führung, F?rderung und zwischen 15 bis 65 Jahren. Vom wissenschaftlichen Standpunkt aus zeigt das human?kologische Modell der Arbeit den Weg zu jener Arbeitsdynamik und Führungsqualit?t, die uns produktiv und gesund bis zum regul?ren Pensionsantritt arbeiten lassen k?nnten.

Mosaic

,Die human?kologische Herausforderung für Betriebsr?te,er(inne)n bei der Gestaltung von Prozessen und Kultur im Rahmen ihrer Rollen und Rechte. Die Verantwortung der Betriebsr?te liegt für mich in der human?kologischen Qualit?tssicherung der Prozesse, der Führungsqualit?t und der Unternehmensentwicklung. Diese komplement?re Aufgabenstellung als Qualit?t