Titlebook: Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt; Potenziale, Prozesse Benjamin I. Behar Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fach

otitis-externa

書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt影響因子(影響力)




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt被引頻次




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt年度引用




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt年度引用學(xué)科排名




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt讀者反饋




書目名稱Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt讀者反饋學(xué)科排名

僵硬

characteristic

,Standortbestimmung für die deutsche Krankenhauslandschaft, (Kapitel B.3). Der Blick über die nationale Grenze hinaus verdeutlicht, dass Ma?nahmen zur Erh?hung der operativen Exzellenz auf einem bereits relativ hohen Leistungsniveau deutscher Krankenh?user ansetzen und im internationalen Vergleich nicht etwa einem Nachholbedarf geschuldet sind (Kapitel B.4).

銀版照相

,Horizontale Verbundstrukturen zur überwindung der Herausforderungen im Krankenhausmarkt,ung dieser interorganisationalen Beziehungen theoriegebunden abgeleitet. Konkret stehen verschiedene Verbundarten, differenziert nach der Koordination der Zusammenarbeit über marktliche und hierarchische Mechanismen, zur Diskussion (Kapitel C.1).

adroit

,Resümee, Limitationen und Forschungsausblick,ch deutlich auf das Praxisph?nomen der Krankenhausverbünde ausgerichtet ist, strebt sie zugleich einen Beitrag zur Weiterentwicklung der Theoriekonzepte an und nimmt damit eine vermittelnde Rolle zwischen Phenomenon- und Theory-Driven Research ein (vgl. Eisenhardt/ Graebner 2007).

mercenary

MUT

耐寒

,Horizontale Verbundstrukturen zur überwindung der Herausforderungen im Krankenhausmarkt,(Kapitel C.2) und des hohen Bedarfs an organisationaler Flexibilit?t (Kapitel C.3) als Handlungsstrategie für Krankenh?user aus dem Blickwinkel zweier sich sinnvoll erg?nzender Konzepte – dem Transaktionskosten- und dem Dynamic-Capability-Ansatz – er?rtert. Es wird sich nicht nur dem Potenzial der h

Outshine

Verbundstrukturen in der deutschen Krankenhauspraxis,g Krankenh?user tats?chlich Verbundstrukturen zur Vorteilserlangung aufbauen, noch wie sie diese organisieren oder welche Inhalte Austauschbeziehungen zum Gegenstand haben. In Anbetracht dieser Ausgangssituation wurden zwei empirische Forschungsziele formuliert:..

PAN

,Resümee, Limitationen und Forschungsausblick,ausforderungen im Krankenhausmarkt eingehend diskutiert. Die Auswahl der theoretischen Erkl?rungskonzepte erfolgte vorrangig vor dem Hintergrund, sich dieses ?konomischen Ph?nomens m?glichst umfassend annehmen zu k?nnen. Im Verlauf der Untersuchung konnte eindeutig aufgezeigt werden, dass die Verknü