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Titlebook: Holacracy; Funktionen und Folge Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:13:03 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Holacracy
副標(biāo)題Funktionen und Folge
編輯Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam
視頻videohttp://file.papertrans.cn/428/427853/427853.mp4
概述Erste umfassende wissenschaftliche Analyse holakratischer Organisationen.Beruht auf der empirischen Untersuchung der faktischen Auspr?gung von Holacracy in mehreren Unternehmen.Generalisierbare Thesen
圖書封面Titlebook: Holacracy; Funktionen und Folge Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert
描述Angesichts der vielf?ltigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden L?sungen h?ufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Auspr?gung des Management-Konzepts ?Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgew?hlter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Management; Professional Book; Holacracy; Holokratie; holakratische Organisationen; holokratische Organis
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-40111-5
isbn_softcover978-3-658-40110-8
isbn_ebook978-3-658-40111-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書目名稱Holacracy影響因子(影響力)




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書目名稱Holacracy網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Holacracy網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:43:02 | 只看該作者
,Führen ohne Weisungshierarchie. über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakrazept hierarchische Führung im Hinblick auf Kontrolle und Koordination ersetzt werden soll, untersucht Dustin Brodda in seinem Beitrag ?Führen ohne Weisungshierarchie“. Die Ergebnisse aus der Fallstudie deuten darauf hin, dass mithilfe der holakratischen Strukturen nicht alle Bezugsprobleme, die zuvo
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:54:26 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:56:14 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:07:52 | 只看該作者
,Agilit?t durch Autonomie? Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy,antwortlichkeit eine immer gr??ere Rolle. Das Paradebeispiel für eine solche Organisationsform ist die Holacracy, in der Mitgliedern ein m?glichst gro?er Handlungsspielraum zugestanden werden soll. In seinem Beitrag besch?ftigt sich Robin Sturhahn deshalb mit den Folgen erh?hter Eigenverantwortung a
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:52:27 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:55:57 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:00:39 | 只看該作者
, its phase transitions and its interaction with radiation could be only reached, after its microscopic structure determined by the kind of atoms or molecules as basic constituents of matter had been investigated. This knowledge allowed the controlled optimization of characteristic properties of mat
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:46:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:31:02 | 只看該作者
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