Titlebook: Hochleistungsmanagement; Leistungspotenziale Peter Pawlowsky (Inhaber und Direktor),Peter Miste Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmed

Gram114

書目名稱Hochleistungsmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Hochleistungsmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Hochleistungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Hochleistungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Hochleistungsmanagement被引頻次




書目名稱Hochleistungsmanagement被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Hochleistungsmanagement年度引用




書目名稱Hochleistungsmanagement年度引用學(xué)科排名




書目名稱Hochleistungsmanagement讀者反饋




書目名稱Hochleistungsmanagement讀者反饋學(xué)科排名

茁壯成長

Unternehmenskultur als Beitrag von hochzuverl?ssigen Organisationen — Fehlermanagement als Treiber fchen und sozialen Gesamtkontext bisher wenig Beachtung geschenkt. Der in den letzten Jahrzehnten best?ndig gewachsene Bereich der Arbeitssicherheit klammert z. B. psychologische Aspekte der Zusammenarbeit von Menschen auch heute noch erfahrungsgem?? weitestgehend aus.

灰姑娘

Stricture

Erfahrung als Determinante erfolgreichen Handelns und Probleml?sens — Hochzuverl?ssigkeit am Beispie wird, welches als kontextspezifische Handlungs-, Wahrnehmungs- und Deutungsmuster zukünftige Transaktionen mitbestimmt. Diese Zirkularit?t — einzelne Handlungen sind demnach in einem Entwicklungszusammenhang von vorangegangenen und zukünftigen Handlungen zu sehen — bildet ein wesentliches Definitionsmerkmal von Erfahrung (vgl. z. B. .).

燕麥

Hochleistungsorganisationen aus unternehmenskultureller Perspektiveersucht und propagiert (vgl. z. B. .; .; .; .; .; .; .). Hierbei erfolgt eine Fokussierung auf spezifische Teams, wie auch die Beitr?ge in diesem Buch zu Spezialeinsatzteams der Polizei (Massenbach-Barth), Orchestern (Scholz/Schmitt) und Teams im Sport (Nagel/Schlesinger; Bottem?ller/Mistele) zeigen.

atrophy

nepotism

ochleistung übt auf viele Menschen eine faszinierende Wirkung aus. Nicht zuletzt mag dies daran liegen, dass er h?ufig sehr eng mit positiven Attributen und einem erfolgreichen Handeln verbunden wird. Auch auf uns hatte der Begriff eine anziehende W- kung, als wir uns das erste Mal fragten, warum es

VEN

violate

Auf dem Weg zur Hochleistungerverletzt im Fahrzeug. Bereits nach wenigen Minuten treffen die ersten Rettungskr?fte am Einsatzort ein und l?sen die überforderten Passanten bei der Betreuung des Verunfallten ab. W?hrend sich der Notarzt um den Patienten kümmert und ihn untersucht, bauen zwei Rettungsassistenten die mitgebrachten

chandel

Quellen der Hochleistung: Theoretische Grundlage und empirische Befundengs-, Absatz- und Arbeitsm?rkte oder immer geringere Differenzierungschancen bei der Produkt- und Prozessgestaltung sind nur einige — h?ufig zitierte — Faktoren, die zu einer steigenden Wettbewerbsintensit?t und einer erh?hten Ver?nderungsdynamik für Organisationen führen. Mehr denn je sind Organisa