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Titlebook: High-Risk-Projekte; Quantensprünge in de Oliver Gassmann,Carmen Kobe,Eugen Voit Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:58:04 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱High-Risk-Projekte
副標(biāo)題Quantensprünge in de
編輯Oliver Gassmann,Carmen Kobe,Eugen Voit
視頻videohttp://file.papertrans.cn/427/426749/426749.mp4
概述Praxisorientierte Analyse des modernen Projektmanagements.Schn?rkellose Darstellung der Risiken und des Risikomanagements.Der Weg zu flexiblen, anpassungsf?higen Organisationen und klaren Prozessen
圖書封面Titlebook: High-Risk-Projekte; Quantensprünge in de Oliver Gassmann,Carmen Kobe,Eugen Voit Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001
描述Bei Planung und Realisation von Projekten, insbesondere von sehr riskanten Projekten, ist klassisches Projektmanagement nicht mehr ausreichend. Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt haben sich drastisch erh?ht und erfordern ein situativ angepasstes Management. Ergebnis der Analyse k?nnen nicht noch komplexere Planungsprozesse sein, sondern vielmehr die Empfehlung flexiblerer, anpassungsf?higer Organisationen und klarer Prozesse. "Zelte statt Pal?ste" ist das Motto.
出版日期Book 20011st edition
關(guān)鍵詞Entwicklungsprojekte; Erfolg; Forschung & Entwicklung (F&E); Forschung und Entwicklung; Innovation; Innov
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-07768-9
isbn_ebook978-3-662-07768-9
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2001
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書目名稱High-Risk-Projekte影響因子(影響力)




書目名稱High-Risk-Projekte影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱High-Risk-Projekte網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱High-Risk-Projekte網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱High-Risk-Projekte被引頻次




書目名稱High-Risk-Projekte被引頻次學(xué)科排名




書目名稱High-Risk-Projekte年度引用




書目名稱High-Risk-Projekte年度引用學(xué)科排名




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書目名稱High-Risk-Projekte讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:00:33 | 只看該作者
Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen und kontrollierte Umgang mit Entwicklungsrisiken gewinnt deshalb für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Erfolgreiches Risikomanagement tr?gt entscheidend zur Verkürzung der Entwicklungszeiten und Senkung der Entwicklungskosten bei. Durch Modularisierung und Produktplattformen k?nnen Unternehmen di
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:18:11 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:46:44 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:13:13 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:00:58 | 只看該作者
Modernes F&E-Projektcontrollingnden und reicht nur wenige Jahre zurück. Das Controlling ist ebenfalls ein Kind der Praxis, die Etablierung begann zun?chst in anderen Unternehmensbereichen und hielt zuletzt Einzug in den Funktionsbereich F&E. Kann vor diesem Hintergrund bereits von einem modernen F&E-Controlling gesprochen werden?
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:08:24 | 只看該作者
Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojektenrze Entwicklungszeiten ben?tigen und niedrige Entwicklungskosten verursachen. Mit steigenden Anforderungen wachsen die Risiken, die Projektziele zu erreichen. Um ein Scheitern der Entwicklungsprojekte zu verhindern, ist es notwendig, die Risiken zu überwachen und zu steuern. Die Risikoanalyse, -über
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:06:31 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:38:09 | 只看該作者
Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTUerkilometer geflogen. Die heutige Flotte an Passagierflugzeugen über 90 Sitzen besteht aus knapp 11′000 Maschinen (Abb. 78). Der Luftverkehr ist ein gesunder Wachstumsmarkt, der schneller w?chst als das weltweite Bruttosozialprodukt. So werden die Passagierkilometer von heute bis ins Jahr 2020 um du
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:03:50 | 只看該作者
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