Titlebook: Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement; Der Beitrag der Pfad Marc-Philipp Hasenmüller Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

繞著哥哥問(wèn)

,Strategische Flexibilit?t als Grundvoraussetzung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensentwdere im Zuge der . ver?ndern sich Wettbewerbsbedingungen, da sich die Innovationsgeschwindigkeit erh?ht, Informations- und Kommunikationssysteme sich zunehmend verbreiten, Volkswirtschaften sich untereinander st?rker vernetzen und vielf?ltige Rückkopplungseffekte entstehen.

大火

,Die Theorie der Pfadabh?ngigkeit im überblick,tern, um konkurrenzf?hig zu sein, Wettbewerbsvorteile zu generieren (vgl. Porter 1985; Barney 1991, 99ff.) oder, wie im Kontext dieser Arbeit beschrieben, im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements nachhaltigere Strategien und Gesch?ftsmodelle zu realisieren.

PANIC

一回合

可能性

,Systemtheoretisches Verst?ndnis des Strategischen (Nachhaltigkeits-) Managements,Zahlreiche betriebswirtschaftliche Forschungsarbeiten legen ein . bzw. . von Organisationen zugrunde und fassen Unternehmen als . auf. Zwar ist die Systemtheorie selbst nie zu einer eigenen Organisationstheorie geworden, doch hat sie letztere stark durch neue Einsichten und Gedankeng?nge beeinflusst (vgl. Schrey?gg 2008, 68).

裝入膠囊

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BOAST

,Ursachen für positive Rückkopplungen und Implikationen für das Nachhaltigkeitsmanagement,Von essentieller Bedeutung für die . sind die positiven Rückkopplungen und die ihnen zugrunde liegenden . in Form spezifischer Reproduktionsmechanismen, die den Pfad konstituieren.

V切開(kāi)

,M?glichkeiten des Nachhaltigkeitsmanagements zur überwindung von Pfadabh?ngigkeiten,Die Ausführungen der vorangegangenen Kapitel haben gezeigt, dass in Unternehmen Konstellationen auftreten k?nnen, die es verm?gen, pfadabh?ngige Entwicklungen auszul?sen. In der Regel sind strategische Pfadabh?ngigkeiten unerwünscht, da sie die Handlungsspielr?ume und somit die strategische Flexibilit?t des Unternehmens limitieren.

光明正大