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Titlebook: Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens; Eine empirische Unte Martin Müller Book 2003 Deutscher Universit?t-Verlag | GWV F

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:02:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
副標題Eine empirische Unte
編輯Martin Müller
視頻videohttp://file.papertrans.cn/425/424325/424325.mp4
叢書名稱Rechnungswesen und Controlling
圖書封面Titlebook: Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens; Eine empirische Unte Martin Müller Book 2003 Deutscher Universit?t-Verlag | GWV F
描述Die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens gilt vor allem bei international t?tigen Konzernen als effizientes Mittel, den immer komplexeren Anforderungen an die Unternehmenssteuerung zu begegnen. Insbesondere der Rechnungslegung nach US-GAAP wird dabei eine Katalysatorwirkung für die Gestaltung eines einheitlichen Rechnungswesens zugesprochen...Christian Hebeler untersucht, inwieweit eine Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens ?konomisch sinnvoll ist und ob die US-amerikanischen Regelungen und Konventionen zum betrieblichen Rechnungswesen - zumindest partiell - als Leitbild für die erforderlichen Anpassungsprozesse deutscher Unternehmen in Frage kommen. Eine der zentralen Grundlagen bilden die Ergebnisse einer vom Autor konzipierten und in den USA durchgeführten empirischen Studie. Es werden Ans?tze zur Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens aufgezeigt, die den theoretischen und praktischen Anforderungen gerecht werden, und Entwicklungsperspektiven vorgestellt, die die Internationalisierungstendenzen der externen Rechnungslegung berücksichtigen..
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞Financial Accounting; Management Accounting; Performance Measurement; Rechnungswesen; Rechnungswesen und
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81475-3
isbn_softcover978-3-8244-7784-5
isbn_ebook978-3-322-81475-3
copyrightDeutscher Universit?t-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:26:06 | 只看該作者
978-3-8244-7784-5Deutscher Universit?t-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:54:52 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:02:09 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:20:56 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81475-3Financial Accounting; Management Accounting; Performance Measurement; Rechnungswesen; Rechnungswesen und
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:17:30 | 只看該作者
nce, we know little about what aspects are focused upon during retrospectives and how reflection occurs in this practice. We conducted Case Study research involving data collected from interviews of sixteen software practitioners from four agile teams and observations of their retrospective meetings
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:23:12 | 只看該作者
Martin Müllerg to changing customer needs than ever before, the speed of automated customer feedback gathering has not yet blossomed out at the same level. For these purposes, the automated collecting of quantitative data about how users interact with systems can provide software teams with an interesting altern
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:42:01 | 只看該作者
Martin Müllernce, we know little about what aspects are focused upon during retrospectives and how reflection occurs in this practice. We conducted Case Study research involving data collected from interviews of sixteen software practitioners from four agile teams and observations of their retrospective meetings
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:19:20 | 只看該作者
Martin Müller experience in how to scale and manage agile practices as part of a concerted effort of improvement across an integrated supply-chain for enterprise software delivery. In this paper we discuss the scalability of agile approaches through a detailed case study in agile adoption. In the context of this
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:53:03 | 只看該作者
Martin Müllervidence of pair programming effects in industrial environments. To increase a body of evidence regarding the real benefits of pair programming, we investigate its relationship with software defects. The analysis is based on 14-months data collected from a large Italian manufacturing company. The tea
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