| 書(shū)目名稱(chēng) | Handbuch Mitarbeiterbefragung | | 編輯 | Michel E. Domsch,Désirée H. Ladwig | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/424/423042/423042.mp4 | | 概述 | übersicht über Befragungsmethoden.Konkrete Praxisbeispiele.Unterstützung für erfolgreiches Change Management.Includes supplementary material: | | 圖書(shū)封面 |  | | 描述 | .Zufriedene Mitarbeiter gestalten bessere und intensivere Kundenkontakte, und zufriedene Kunden sind die wichtigsten Garanten für den wirtschaftlichen Gesamterfolg von Unternehmen. Es ist somit herauszufinden, ob die Mitarbeiter tats?chlich zufrieden sind in Bezug auf die unterschiedlichsten Aspekte des Arbeitslebens, also mit Entwicklungsm?glichkeiten, Arbeitsplatzausstattung, Führungsverhalten, Kooperation mit anderen Bereichen oder zum Beispiel Informationswegen und -formen. Es bleibt dann kaum eine andere Alternative, als die Mitarbeiter darüber zu befragen, ihre eventuellen ?nderungsvorschl?ge zu verdeutlichen und ihre Bereitschaft, sich selbst dafür verantwortlich einzusetzen, zu f?rdern. Damit geh?ren Mitarbeiterbefragungen zu den strategischen Instrumenten des Change Management zur Verbesserung von Qualit?t, Leistung und Zusammenarbeit: Sie erfüllen Diagnosefunktionen und beinhalten selbst Gestaltungselemente für Ver?nderungsprozesse....Dieses Handbuch enth?lt für die Praxis eine Fülle von konkreten praktischen Unternehmensbeispielen der Gestaltung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen wie Frageb?gen, Musterabl?ufe, Kommunikationsmodelle, Bewertungsskalen. ..Hierzu ko | | 出版日期 | Book 20062nd edition | | 關(guān)鍵詞 | Arbeitsplatz; Change; Führungsfeedback; Führungsverhalten; Handlungshilfe; Management; Mitarbeiter; Mitarbe | | 版次 | 2 | | doi | https://doi.org/10.1007/3-540-29380-9 | | isbn_ebook | 978-3-540-29380-4 | | copyright | Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 |
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