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,Strategische Erw?gungen bei der Partnerselektion in Venture-Capital-Syndikaten,5–2005 in Deutschland. Um eine bessere Beratungs- und Management-Unterstützung zu gew?hrleisten, bilden Ressourcen und F?higkeiten der potenziellen Partner das Kernstück der Analyse zur Partnerwahl durch den einladenden, sog. Lead-Investor. Die Resultate zeigen, dass sich die Investitionserfahrung e

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Wird die Selektion von Kooperationspartnern der zentralen Rolle interorganisationaler Teams gerechturde das Gewicht der personenbezogenen Selektionskriterien im Rahmen der unternehmensüber-greifenden Partnerselektion analysiert. Grundannahme war dabei, dass die Auswahl nur dann der Rolle der interorganisationalen Teams gerecht würde, wenn dem Anteil der personenbezogenen Kriterien an der Gesamtza

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https://doi.org/10.1007/978-1-4471-1003-3falt in der Team zusammensetzung auf die Teamleistung aus lediglich einzelnen, miteinander unverbundenen Perspektiven zu betrachten. Der vorliegende konzeptuelle Beitrag entwickelt durch die Integration verschiedener Forschungslinien und durch Neuformulierung der traditionellen Teamkonzeptualisierun

Asperity

Seth J. Schwartz,Alan Meca,Mariya Petrova, auf Grundlage zahlreicher empirischer Befunde in der Literatur ein integratives Steuerungsmodell für virtuelle Teams vorzuschlagen. Als wesentliche Mechanismen zur Verbesserung von Teamprozessen und Teamergebnissen werden sowohl die explizite als auch die implizite Steuerung berücksichtigt. Die ex

Nonthreatening

HAUNT

Gajendra K. Verma,Christopher Bagleyurde das Gewicht der personenbezogenen Selektionskriterien im Rahmen der unternehmensüber-greifenden Partnerselektion analysiert. Grundannahme war dabei, dass die Auswahl nur dann der Rolle der interorganisationalen Teams gerecht würde, wenn dem Anteil der personenbezogenen Kriterien an der Gesamtza