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https://doi.org/10.1007/978-3-658-29490-8ur begrenzte Aussagen über die von einer Produktion insgesamt bewirkte Wertsch?pfung. Da es nach der Grundannahme (E1) aus Abschnitt 4.4 keinen Ertrag ohne Aufwand gibt, mu? stets zwischen Wertzuw?chsen einerseits und Wertverzehren andererseits abgewogen werden. Eine Produktion ist ., wenn in einer

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EPT

Ulrich Schlienz,Otto Mildenbergercht der Erfolgsebene, wobei in der Regel lineare bzw. linear-affine Erfolgsfunktionen unterstellt werden. In Abschnitt 9.1 wird ein allgemeines lineares Erfolgsmodell formuliert und anhand einiger Beispiele illustriert. Darauf aufbauend analysiert der Abschnitt 9.2 die erfolgsmaximale Produktion bei

BRUNT

Digital/Analog- und Analog/Digital-Wandler,anach der dafür aufzuwendende Faktorbedarf ermittelt wird. Für die outputseitig determinierte Güterproduktion ist eine solche Vorgehensweise naheliegend. Sie ist gerade dadurch definiert, da? der Faktorbedarf durch das Erzeugnisprogramm eindeutig bestimmt ist. Die Ermittlung der ben?tigten Faktorqua

欄桿

善辯

安定

不遵守

https://doi.org/10.1007/978-3-662-02039-5ren so wesentliche Grundzüge der Produktionswirtschaft. Die Fokussierung auf den Transformationsproze? — als den ausführenden Teil eines Produktionssystems (vgl. Bild 0.4) — und die daraus resultierende weitgehende Vernachl?ssigung des Führungsprozesses sind verantwortlich dafür, da? die Theorie nur

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Schutz elektrischer Anlagenteile,blich ist Anhand einfacher Beispiele skizzieren die drei Abschnitte 13.1 bis 13.3 die prinzipielle Vorgehensweise bei der mehrperiodigen Erzeugnisprogrammplanung sowie das gestufte, sequentielle Verfahren bei der Terminierung und Abstimmung des Einsatzes der Repetier- und Potentialfaktoren.