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Stable-Angina

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltungiden sich in ihrer Gültigkeitsdauer. Im Fall genereller Regelungen wird auch von Standardisierung und Programmierung gesprochen (Abschnitt 2). Je geringer die Pr?zision von Verhaltensnormen, um so gr??er ist der Ermessensspielraum des Entscheidungstr?gers (Abschnitt 3).

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-48535-3n ab, die wir als “Sekund?rdeterminanten” bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Auspr?gungen der Prim?r- und der Sekund?rdeterminanten bestehen zahlreiche Abh?ngigkeiten (Abschnitt 4). Ph?nomene wie “Erfahrung” und “Macht” k?nnen mit Hilfe der zuvor erkl?rten Entscheidungsdeterminanten pr?zisiert werden (Abschnitte 5 und 6).

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Conservation Laws in Scattering Theory, der (Prim?r-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.

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補(bǔ)充

Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisation der (Prim?r-)Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflu?t werden k?nnen. Im Abschnitt 6 wird anschlie?end gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden k?nnen.

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The First Experiment: Independencein der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der m?glichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.

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Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisatione Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Maschinen bedient, andere Mitarbeiter technische Zeichnungen anfertigen und wieder andere Informationen beschaffen, Produktionspl?ne erstellen, Preise festsetzen und/oder Weisungen geben.