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細(xì)查

Konzeptionelle Grundtatbest?ndeDie Untersuchung von Organisationsstrukturen für arbeitsteilige Entscheidungssysteme erfordert die Darstellung entscheidungslogischer Grundtatbest?nde. Zu Beginn dieses Abschnitts sollen die Begriffe ?Handlung“ und ?Entscheidung“ sowie die Beziehung zwischen Handlung und Entscheidung gekl?rt werden.

死貓他燒焦

歡呼

Konzept der entscheidungsorientierten Organisationsgestaltungtere, das Verhalten beeinflussende Ma?nahmen. Das Ergebnis organisatorischer Regelungen soll als ?Organisationsstruktur“ bezeichnet werden. Organisationsstrukturen beschreiben die Auspr?gung der eingesetzten Gestaltungsinstrumente, z.B. durch die Vorgabe detaillierter Pl?ne für den Kontakt mit den Kunden im Vertriebsbereich.

Delirium

Koordinationilentscheidungen auf das Gesamtziel. Der Begriff der Entscheidungskompetenz wird im Folgenden im weitesten Sinne gebraucht; jede Zuweisung von Entscheidungsproblemen bedeutet eine Formulierung von Entscheidungskompetenzen.

恭維

鴕鳥

Contend

delusion

https://doi.org/10.1007/978-3-658-23971-8ten Unternehmungsbereiche. Der Schwerpunkt der Aktivit?ten liegt auf der Ebene der Unternehmungsbereiche in der Wahrnehmung des ?operativen Gesch?fts“, das sich in dem von der Unternehmungsleitung vorgegebenen Handlungsrahmen vollzieht.

Ataxia

Motivation an, aus Studien über Reorganisationen in der Praxis Rückschlüsse auf die Bedeutung von Motivationseffekten bei der Gestaltung des Kompetenzsystems zu ziehen. Abschlie?end werden die Umrisse einer Gestaltungsphilosophie entwickelt, die Motivationseffekte aus dem Charakter der Kompetenzgestaltung als Rahmen setzender Regelung ableitet.

泥沼

Integration von Koordinations- und Motivationseffekten in ausgew?hlten Konzeptenmmunikation. Ein historisches Beispiel ist die Bildung von produktorientierten Gruppen als die Diversifikationsstrategie der . die Koordinationseffizienz der Funktionalorganisation beeintr?chtigte. Motivationseffekte der Gruppenbildung sind ein zentrales Untersuchungsobjekt der Sozialpsychologie.