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發(fā)表于 2025-3-26 23:01:34 | 只看該作者
Cervical Spine Fracture Dislocationin berufliche Handlungssituationen eingebracht werden k?nnen. Die Erkenntnisse basieren auf im Jahr 2017 bzw. 2018 durchgeführten qualitativen Interviews mit aktiven und ehemaligen Leistungssportlerinnen und -sportlern aus Individualsportarten. Die Untersuchung wurde mithilfe des KODE. Synonym-Kompe
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發(fā)表于 2025-3-27 01:45:10 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 05:59:04 | 只看該作者
Trauma to the Lower Extremities,t fachlich gut qualifizierter Arbeitskr?fte bereit, und die hohe Erwerbslosigkeit trug dazu bei, dass ver?ngstigte Besch?ftigte ihre Ansprüche an Arbeit ?krisengerecht“ anpassten. Die betriebliche Integration der Arbeitenden stand in dieser historischen Phase nicht nur unter stetem Vorbehalt, sie wa
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發(fā)表于 2025-3-27 12:07:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 15:43:02 | 只看該作者
Traumatic Injuries During Earthquakesierlich in eigene Vorhaben einbezogen werden. Disziplinübergreifende Ans?tze der Begleitforschung wie der modellbasierte Vergleich erlauben es dabei, Querbezüge in Projekten aufzuzeigen und somit Grenzen zwischen Forschungsprojekten zu überwinden. In diesem Kapitel wird ein beispielhafter modellbasi
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發(fā)表于 2025-3-27 18:20:40 | 只看該作者
Orthopedics of the Upper and Lower Limbetenzanforderungen unterschiedlicher Disziplinen zu neuen L?sungsans?tzen zusammenzuführen. Diese grenzüberschreitende Entwicklung eines Kompetenzmodells kann unterstützt werden, indem zun?chst ein Bezugsmodell des Anwendungsbereichs des Kompetenzmodells entwickelt wird. Am Beispiel einer Kompetenzm
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發(fā)表于 2025-3-28 01:02:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 02:38:19 | 只看該作者
Die transitorische Grenze zwischen betrieblicher Karriere und beruflicher Weiterbildungoch allein in die Verantwortung des Subjekts gelegt wird. Von dieser Annahme ausgehend wird in diesem Kapitel die analytische Unterscheidung zwischen der Sph?re betrieblicher und beruflicher Weiterbildung, die über Kompetenzmanagement sowohl aufgeweicht und verschoben als auch rekonstituiert werden
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發(fā)表于 2025-3-28 06:20:41 | 只看該作者
Diversity-Management als grenzüberschreitender Prozess in Organisationen?lassen, sondern ausdrücklich gewünscht und gef?rdert wird. Beim Diversity-Management geht es somit darum, Grenzen und Barrieren innerhalb von Organisationen angesichts einer zunehmend heterogenen Mitarbeiterschaft – etwa in Bezug auf die Herkunft, das Alter und das Geschlecht – zu überwinden. Es gib
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發(fā)表于 2025-3-28 14:03:48 | 只看該作者
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