Titlebook: Globalisierungsstrategien — Der Weg von Novartis; Christian Zeller Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Biotechindustrie.Biote

侵略主義

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蹣跚

Von Ciba-Geigy und Sandoz zu Novartis: diversifizierte oder konzentrierte Expansion? unmittelbar mit der Entwicklung der Gesamtkonzerne und anderer Gesch?ftsbereiche verknüpft, da strategische Entscheide in der Regel Entscheide zwischen alternativen Optionen sind. So kann beispielsweise das Investitionsverhalten im Pharmabereich auch von den Gesch?ftserwartungen in anderen Division

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極深

Von der Internationalisierung zur selektiven globalen Integration von Forschung und Entwicklung?nderungen besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Anschlie?end stellt der vierte Abschnitt die wichtigsten Ver?nderungen vor, die sich bei der Forschung und Entwicklung durch die Fusion von Ciba und Sandoz ergeben haben. Es wird geprüft, inwiefern die Fusion einen zus?tzlichen Globalisierungsschub für d

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r?ndert. Das Buch identifiziert die Faktoren, die in eine ?konomische und r?umliche Neuorganisation der Konzernt?tigkeiten münden..Der Weg von Novartis ist ein eindrucksvolles Beispiel einer Globalisierungsstrategie.978-3-642-62578-7978-3-642-56668-4

吝嗇性

Benjamin Kuipers,Jerome P. Kassirer Orientierung auf den Export und die sehr frühe Internationalisierung die wesentlichen Gründe für den Erfolg der ?Basler Konzerne‘waren. Die Gliederung des Kapitels entspricht den wesentlichen ?konomischen Entwicklungsphasen der untersuchten Konzerne in der Periode zwischen 1850 und 2000.

重力

Nidhi,Veenu Mangat,Vishal Gupta,Renu Vig unmittelbar mit der Entwicklung der Gesamtkonzerne und anderer Gesch?ftsbereiche verknüpft, da strategische Entscheide in der Regel Entscheide zwischen alternativen Optionen sind. So kann beispielsweise das Investitionsverhalten im Pharmabereich auch von den Gesch?ftserwartungen in anderen Division

狼群

Knowledge Computing and its Applications ver?ndert haben. Der dritte Abschnitt zeigt, auf welche Mittel sich die Pharmadivisionen bei ihren Expansionsstrategien stützten, das heisst in welchem Ma?e Firmenübernahmen, Joint Ventures, Kooperationsabkommen, Lizenzierungen und internes Wachstum zur Erreichung strategischer Ziele eingesetzt wur