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Titlebook: Global Sourcing im Handel; Wie Modeunternehmen Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen Kerner Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 A

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:39:54 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Global Sourcing im Handel
副標(biāo)題Wie Modeunternehmen
編輯Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen Kerner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/387/386588/386588.mp4
概述Neue Paradigmen im Beschaffungsmanagement: nicht mehr verkaufen, was beschafft wurde, sondern gezielt beschaffen, was verkauft werden kann.Das umfassende Verbesserungsprogramm für den Handel, gezeigt
圖書封面Titlebook: Global Sourcing im Handel; Wie Modeunternehmen  Helmut Merkel,Peter Breuer,Jürgen Kerner Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 A
描述.Global Sourcing ist im Einzelhandel wie in der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie ein h?chst aktuelles und intensiv diskutiertes Thema. Die Modebranche hat als eine der ersten erkannt, dass man in diesem Bereich Prozesse noch deutlich optimieren und somit Wettbewerbsvorteile realisieren kann...Praktiker erfahren in diesem Buch aktuellste Trends in der Beschaffung der Bekleidungsbranche, finden differenzierte L?sungsans?tze für ihr Unternehmen und werden entlang eines vielfach in der Praxis erprobten Verbesserungsprogramms durch den Implementierungsprozess geführt. Thematische Schwerpunkte sind die Identifikation der geeigneten Wertkettenstrategie, die Auswahl der Beschaffungsl?nder, das Lieferanten-Management, die Planung und Steuerung der logistischen Abwicklung sowie die Gestaltung der Aufbauorganisation als Rahmen für exzellente Prozesse...Die Kernaussagen in diesem Buch werden durch Zitate und Fallstudien illustriert, die auf Interviews mit den Einkaufsverantwortlichen von 20 der erfolgreichsten Modeunternehmen weltweit basieren..
出版日期Book 2008
關(guān)鍵詞Aufstieg; Bekleidung; Beschaffung; Einzelhandel; Erfolg; Global Sourcing; Handel; Lieferantenmanagement; Lie
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-540-77060-2
isbn_ebook978-3-540-77060-2
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2008
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書目名稱Global Sourcing im Handel影響因子(影響力)




書目名稱Global Sourcing im Handel影響因子(影響力)學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:55:29 | 只看該作者
as umfassende Verbesserungsprogramm für den Handel, gezeigt .Global Sourcing ist im Einzelhandel wie in der Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie ein h?chst aktuelles und intensiv diskutiertes Thema. Die Modebranche hat als eine der ersten erkannt, dass man in diesem Bereich Prozesse noch deutlich opt
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:38:55 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:56:57 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:03:18 | 只看該作者
Florian Bartholomae,Marcus Wienssten M?glichkeiten, die Wertsch?pfung lukrativ zu gestalten. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten ausw?hlen, Auftr?ge wirkungsvoll managen, Ihre Lieferanten objektiv bewerten und durch eine gezielte Lieferantenentwicklung aus guten Produzenten hervorragende Partner machen.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:30:27 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:11:11 | 只看該作者
,Nichtkooperative L?sungskonzepte, die eigenen Zielkunden den gr??ten Wert legen — und wie sich der H?ndler positioniert hat oder positionieren will. In diesem Kapitel erfahren Sie Genaueres über dieses Spannungsfeld von Kosten, Zeit und Qualit?t, au?erdem erl?utern wir, warum eine klare Positionierung so wichtig ist und was sie für die Lieferkette bedeutet.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:15:11 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:32:50 | 只看該作者
Supply-Chain-Strategie: Wie viel Einfluss soll es sein?, und andere Faktoren. Andererseits wird der gesamte Einkaufsvorgang dadurch ungleich komplexer. Wann und was sollte man also outsourcen, was sollte man besser in eigener Hand behalten? Diese Fragen erfordern systematische Analyse und eine selektive Vorgehensweise. In diesem Kapitel geben wir Ihnen dafür Hilfestellungen an die Hand.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:53:28 | 只看該作者
,Auswahl der Beschaffungsl?nder: Es muss nicht immer China sein,re Vorteile, die im Rahmen eines gut sortierten L?nderportfolios genutzt werden sollten. Flexibilit?t ist dabei wichtig, da sich die Rahmenbedingungen in den wesentlichen Beschaffungsl?ndern st?ndig ?ndern.
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