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Titlebook: Gesch?ftsmodelle in die Zukunft denken; Erfolgsfaktoren für Stefan Tewes,Benjamin Niestroj,Carolin Tewes Book 2020 Springer Fachmedien Wie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:46:13 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Gesch?ftsmodelle in die Zukunft denken
副標(biāo)題Erfolgsfaktoren für
編輯Stefan Tewes,Benjamin Niestroj,Carolin Tewes
視頻videohttp://file.papertrans.cn/385/384875/384875.mp4
概述Thematisiert Trends und Erfolgsfaktoren für zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle.Theoretisch fundiert und praktisches Know-how aus zehn ausgew?hlten Branchen.Mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Zuk
圖書封面Titlebook: Gesch?ftsmodelle in die Zukunft denken; Erfolgsfaktoren für Stefan Tewes,Benjamin Niestroj,Carolin Tewes Book 2020 Springer Fachmedien Wie
描述Die digitale Transformation stellt Unternehmen und Branchen kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Trotz wirtschaftlichen Erfolgs sind bis dato erfolgreiche Gesch?ftsmodelle einem zunehmenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Technologische Entwicklungen (KI, Robotik, IoT etc.) erm?glichen tief greifende Ver?nderungen von Unternehmensstrukturen und Herstellungsprozessen. Zudem wirken Trends im sozialen Miteinander (neue Medien und soziale Netzwerke etc.) sowohl auf die Entwicklung von Kundenbedürfnissen und Vertriebswegen als auch auf die Organisationsformen des Arbeitslebens. Ziel dieses Buches ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen digitale und gesellschaftliche Trends sowie Megatrends nutzen k?nnen, um Gesch?ftsmodelle zukunftsf?hig zu machen. Auf Basis eines ganzheitlichen Gesch?ftsmodellansatzes entwickeln die Herausgeber einen Analyse- und Handlungsrahmen, der branchenübergreifend angewendet wird..über 20 Autorinnen und Autoren mit Expertise in den Branchen Einzelhandel, Bildung, Gesundheit, Telekommunikation, Steuern, Luft- und Raumfahrt, Finanzen, Wirtschaftspolitik, Logistik und Kommunikation nehmen in Einzelbeitr?gen Stellung zu den drei Leitfragen:?.? Was sind die relevanten
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Business Models; Digitalisierung; Business Model Transformation; digitale Transformation; Handlungsempfe
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-27214-2
isbn_softcover978-3-658-27213-5
isbn_ebook978-3-658-27214-2
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書目名稱Gesch?ftsmodelle in die Zukunft denken影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:05:24 | 只看該作者
VACUUM DECAY BY P-BRANES PRODUCTIONdenken. Die Transformation bietet aber auch die M?glichkeit, neue Gesch?ftsfelder und dadurch neue Kunden zu generieren. Hierzu müssen die neuesten Trends und Entwicklungen und deren Auswirkungen auf die Bausteine von Gesch?ftsmodellen bekannt sein.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:00:51 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-6265-165-4etrachtung und Anpassung von Strategien und Gesch?ftsmodellen sowie von Organisationen, Prozessen und Infrastrukturen. Auch ist die Politik in Deutschland gefragt, Strategien und Konzepte zu entwickeln, um die Wettbewerbsf?higkeit des Standorts zu sichern.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:34:47 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:38:32 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:16:41 | 只看該作者
Problemstellung Zukunftetrachtung und Anpassung von Strategien und Gesch?ftsmodellen sowie von Organisationen, Prozessen und Infrastrukturen. Auch ist die Politik in Deutschland gefragt, Strategien und Konzepte zu entwickeln, um die Wettbewerbsf?higkeit des Standorts zu sichern.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:21:18 | 只看該作者
Gesch?ftsmodelle neu denkenut sein muss, welches sich fortw?hrend weiterentwickelt. Dazu wird ein systemischer Gesch?ftsmodellansatz (Business Model System) abgeleitet, welcher auf Basis von drei Subsystemen (Einfluss-, Kanal- und Operating System) einen dauerhaften Ver?nderungserfolg des Gesch?ftsmodells gew?hrleisten kann.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:28:52 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:42:47 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:48:45 | 只看該作者
Globalization and Uneven Developmentrt die gegenw?rtigen und langfristigen Entwicklungsperspektiven und Herausforderungen für Gesch?ftsmodelle im Gesundheitswesen. Abschlie?end werden Erfolgsfaktoren für zukunftsf?hige Gesch?ftsmodelle in einem Fazit dargestellt.
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