Titlebook: Gesch?ftserfolg in Indien; Strategien für den v Dirk Holtbrügge,Carina B. Friedmann Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Auslan

SORB

書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien影響因子(影響力)




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien被引頻次




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien年度引用




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien年度引用學(xué)科排名




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien讀者反饋




書目名稱Gesch?ftserfolg in Indien讀者反饋學(xué)科排名

脊椎動物

褲子

不理會

Banister

Discontinuity and Capital Theory, 2006). Entsprechend gro? sind die regionalen Unterschiede der Steuersysteme, Absatz- und Beschaffungsm?rkte sowie der Infrastruktur. Aber auch viele nicht quantifi-zierbare Standortfaktoren wie die Unterstützung durch die Beh?rden und andere wichtige Interessengruppen k?nnen sich von Region zu Regi

oracle

Lunar and Mars Caves, Lava Tubes and Pits,cess Outsourcing (BPO) engagiert. Symbolhaft dafür steht die Stadt Bengaluru, die vielfach als indisches Silicon Valley bezeichnet wird (vgl. Kap.?3.3). In den letzten Jahren sind jedoch auch viele andere Branchen als attraktive T?tigkeitsfelder in den Blickpunkt geraten (vgl. Abb.?4.1). Dazu z?hlen

oracle

補(bǔ)充

Pradumna B. Rana,Wai-Mun Chia,Xianbai Jiungen angesehen wurde, verlagern zunehmend auch Unternehmungen aus anderen Branchen Wertaktivit?ten in das Land. Viele dieser Aktivit?ten sind nicht auf den indischen Markt begrenzt, sondern in l?nderübergreifende Wertsch?pfungsnetzwerke integriert. So haben etwa . und . in Bengaluru die gr??ten For

圍裙

https://doi.org/10.1007/978-981-16-1433-0Motiv, um in Indien t?tig zu werden. Ein Drittel der indischen Bev?lkerung ist jünger als 14 Jahre, und jede vierte Person weltweit unter 24 Jahren lebt in Indien. Diese demographische Struktur führt dazu, dass ab 2020 j?hrlich 18?Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt dr?ngen werden, was rund 50?% der g

墊子

Chemical Graph Theory of Fullerenes,en, die sich ausl?ndischen Unternehmungen in dem Land mit über 1,2?Mrd. Einwohnern bieten, gibt es jedoch auch Vorbehalte gegen ein Engagement. Zu diesen z?hlen das gro?e Ausma? der Korruption, die weitverbreitete Kinderarbeit und die extremen Einkommensunterschiede. Darüber hinaus führt die hohe Re