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Titlebook: Generic Management; Unternehmensführung Rupert J. Baumgartner,Hubert Biedermann,Christian Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

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樓主: Kennedy
11#
發(fā)表于 2025-3-23 12:23:07 | 只看該作者
12#
發(fā)表于 2025-3-23 14:30:44 | 只看該作者
The Promise of CLS Retrenchment, konzentrieren. Nach verschiedenen ?nderungen bei den Gesellschaftern befindet sich HKM zu 50 % im Besitz der ThyssenKrupp Stahl AG, zu 20 % im Besitz der Mannesmannr?hren-Werke AG und zu 30 % im Besitz der Vallourec und Mannesmann Tubes SA. HKM ist spezialisiert auf die Erzeugung von Qualit?tsstahl für Flachprodukte und Rohre.
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發(fā)表于 2025-3-23 20:19:18 | 只看該作者
Jennifer L.S. Chandler,Robert E. Kirsch Regelungen und Strukturen zur Ausrichtung arbeitsteiliger Einheiten auf die Gesamtziele, bewegt sich also im Spannungsfeld zwischen einerseits der Differenzierung und andererseits der Integration und Koordination.
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發(fā)表于 2025-3-24 01:54:55 | 只看該作者
Gestaltungsfelder des Generic Management, Regelungen und Strukturen zur Ausrichtung arbeitsteiliger Einheiten auf die Gesamtziele, bewegt sich also im Spannungsfeld zwischen einerseits der Differenzierung und andererseits der Integration und Koordination.
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發(fā)表于 2025-3-24 02:32:19 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 08:33:12 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 13:09:32 | 只看該作者
,Vorgehensmodell zur Einführung von Generic Managementsystemen,e reichen vom klassischen Reengineering-Ansatz, der radikale Ver?nderungen von Strukturen und Prozessen in den Vordergrund stellt, bis zu Ans?tzen der Organisationsentwicklung und des Change Managements, die verhaltensorientierte Aspekte mitberücksichtigen. Ringlstetter und Schuster bieten dazu eine
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發(fā)表于 2025-3-24 16:59:40 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 21:10:12 | 只看該作者
Rupert J. Baumgartner,Hubert Biedermann,Christian
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發(fā)表于 2025-3-25 01:31:11 | 只看該作者
Book 2006feldern Kultur, Strategie, Struktur und Daten implementiert. Das Buch wird abgerundet durch die Beschreibung eines Vorgehensmodells zurUmsetzung von Generic Management sowie durch die Darstellung von best practices aus Industrie und Forschung. .
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