找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Gehaltssysteme erfolgreich gestalten; IT-unterstützte Lohn Gerd Ulmer Book 20175th edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exkl

[復(fù)制鏈接]
查看: 26463|回復(fù): 35
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:21:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
副標題IT-unterstützte Lohn
編輯Gerd Ulmer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/382/381197/381197.mp4
概述Neuer Ansatz im Gehaltsmanagement.Mehr Objektivierung, h?here Effizienz.überarbeitete und erweiterte Neuausgabe: Warum gibt es Widerstand gegen Gehaltssysteme, warum bringen sie mitunter nicht den erw
圖書封面Titlebook: Gehaltssysteme erfolgreich gestalten; IT-unterstützte Lohn Gerd Ulmer Book 20175th edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exkl
描述.Dieses Buch macht deutlich, worauf es bei der Einführung eines Gehaltssystems ankommt. Es zeigt Ihnen, wie Sie Einspareffekte, mehr Mitarbeitermotivation, Produktivit?tssteigerung, klare Verh?ltnisse und damit weniger Diskussionen und wirksamere Führung erreichen k?nnen..Sie erfahren, wie Skeptiker vom Nutzen eines gut eingeführten Gehaltssystems überzeugt werden k?nnen und welchen Schaden ein misslungenes oder fehlendes Gehaltssystem anrichten kann und wie das Projekt ?Gehaltssystem“ geplant und abgewickelt wird. Wie werden Stellen bewertet und wie die Leistung der Mitarbeitenden? Wie werden über-/Unterbezahlungen erkannt und wie wird darauf reagiert? Nach der Lektüre verstehen Sie die Grundlagen eines leistungsorientierten Gehaltssystems und sehen, wie es IT-unterstützt betrieben wird.?.
出版日期Book 20175th edition
關(guān)鍵詞Bonus; Entgeltsystem; Leistungsbeurteilung; Lohnsystem; Mitarbeitermotivation; Pr?mie; Stellenbewertung; Ve
版次5
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-55200-1
isbn_ebook978-3-662-55200-1
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
The information of publication is updating

書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten影響因子(影響力)




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten被引頻次




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten年度引用




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten年度引用學(xué)科排名




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten讀者反饋




書目名稱Gehaltssysteme erfolgreich gestalten讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 1 人參與投票
 

0票 0.00%

Perfect with Aesthetics

 

1票 100.00%

Better Implies Difficulty

 

0票 0.00%

Good and Satisfactory

 

0票 0.00%

Adverse Performance

 

0票 0.00%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:13:51 | 只看該作者
Book 20175th editiontion, Produktivit?tssteigerung, klare Verh?ltnisse und damit weniger Diskussionen und wirksamere Führung erreichen k?nnen..Sie erfahren, wie Skeptiker vom Nutzen eines gut eingeführten Gehaltssystems überzeugt werden k?nnen und welchen Schaden ein misslungenes oder fehlendes Gehaltssystem anrichten
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:27:18 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:07:55 | 只看該作者
Warum Entgeltsysteme?,?digte, mancher Personalmanager zweifelt an der Tauglichkeit der Methoden und m?chte dennoch nicht auf sie verzichten. Im Brennpunkt der Kritik stehen die Stellenbewertung und Leistungsbeurteilung, das Mitarbeitergespr?ch und die leistungsorientierte Lohnreaktion.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:27:18 | 只看該作者
Entwicklung eines Entgeltsystems,Sie bleiben unabh?ngig von gesellschaftlichen oder politischen Str?mungen auf die Stellenanforderungen, auf die Erfahrung der Person, ihre Leistung, ihren Erfolg und auf den Erfolg der Organisation fixiert, in die sie eingebettet ist.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:46:50 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:16:29 | 只看該作者
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:01:34 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:47:00 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-662-26642-7?digte, mancher Personalmanager zweifelt an der Tauglichkeit der Methoden und m?chte dennoch nicht auf sie verzichten. Im Brennpunkt der Kritik stehen die Stellenbewertung und Leistungsbeurteilung, das Mitarbeitergespr?ch und die leistungsorientierte Lohnreaktion.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:41:44 | 只看該作者
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經(jīng)驗總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-9 14:31
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
开封市| 乌什县| 怀远县| 安远县| 文安县| 包头市| 巫山县| 太仓市| 博爱县| 沅江市| 湖南省| 恩平市| 万州区| 景德镇市| 郁南县| 理塘县| 千阳县| 平谷区| 长阳| 凉山| 射洪县| 泰安市| 临漳县| 建水县| 盐亭县| 安阳县| 财经| 波密县| 巫溪县| 晋州市| 老河口市| 长顺县| 五台县| 紫金县| 个旧市| 黎城县| 湘潭县| 高要市| 南溪县| 雅江县| 泸州市|