Titlebook: Gefeuert — und jetzt?; Strategien für die b Dieter Weckerle Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995 A

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Wie sieht Ihr pers?nliches Führungsprofil aus?Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist jetzt, eine pers?nliche St?rken-Schw?chen-Analyse durchzuführen. Nur wer seine St?rken genau kennt, kann diese erfolgreich einsetzen. über Schw?chen m?chte ich eigentlich nicht viele Worte verlieren; Schw?chen bezeichne ich hier als ?weniger ausgepr?gte St?rken“.

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-10317-3 Unternehmen als Entwicklungsingenieur begonnen. Dr. Meyer entwickelte mit einem Vier-Mann-Team elektronische Baugruppen, die vorzugsweise zum Betrieb von Industrierobotern bestimmt waren. Da sich der Einsatz solcher Ger?te noch am Anfang befand, verzeichnete die Firma mit den von Dr. Meyer entwicke

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https://doi.org/10.1007/978-3-662-06024-7 die h?chste Unternehmensbesteuerung, viele kostspielige beh?rdliche Auflagen, zum Beispiel im Vergleich zu anderen Industriel?ndern hinsichtlich des Umweltschutzes, haben dazu geführt, da? der Industriestandort Deutschland heute weitgehend unattraktiv geworden ist. Dazu die ungünstige Konjunktur un

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-51362-6er Spielregeln —, oder Sie kündigen Ihr Arbeitsverh?ltnis selbst. In beiden F?llen sollten Sie aber nicht auf Ihre Rechte verzichten, auch wenn die letzten Wochen noch so scheu?lich waren. Gemeint ist damit die Einhaltung bestimmter Fristen, Abfindungszahlungen und ein wohlwollendes, qualifiziertes

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