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Titlebook: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation; Systematische Prozes Hartmut F. Binner Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:48:14 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation
副標題Systematische Prozes
編輯Hartmut F. Binner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/381/380657/380657.mp4
圖書封面Titlebook: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation; Systematische Prozes Hartmut F. Binner Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), e
描述In diesem Buch wird der regelkreisorientierte Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells über das ganzheitliche Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement beschrieben. Die inhaltliche Kapitelstruktur dieses MITO-Buches mit der Beschreibung der unterschiedlichen Transformations-Gestaltungssichten orientiert sich an dem übergeordneten betrieblichen Regelkreisprinzip innerhalb der in Abbildung 1 gezeigten MITO-Modellsegmente. Wobei das Managementsegment (M) noch vorgabeseitig in das prozessbezogene Führungssegment und rückmeldeseitig in das sachbezogene Leitungssegment unterteilt ist. Das darauf aufsetzende MITO-Businessmodell erg?nzt die 5 Modellsegmente um das nachgelagerte Kunden- und vorgelagerte Lieferantensegment und integriert in die MITO-Modelldarstellung das hierarchische Prozessebenenmodell für die Konzeption des prozessorientierten Ziel-, Führungs- und Leitungssystems..
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Prozessorganisation; Organisation 4; 0; end-to-end- Process; Prozessdigitalisierung; MITO- Modell; Swimlan
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-30233-7
isbn_ebook978-3-658-30233-7
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation影響因子(影響力)




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation網(wǎng)絡(luò)公開度學科排名




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation被引頻次




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation被引頻次學科排名




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation年度引用




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation年度引用學科排名




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation讀者反饋




書目名稱Ganzheitliche Businessmodell-Transformation讀者反饋學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:57:41 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:06:03 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:16:46 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92279-4anzheitlichen Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes, den die Leser aus der Inhaltsbeschreibung ziehen k?nnen, wird am schnellsten und einfachsten über das nachfolgende Management-Summary verdeutlicht.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:04:56 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:28:51 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-92279-4anzheitlichen Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes, den die Leser aus der Inhaltsbeschreibung ziehen k?nnen, wird am schnellsten und einfachsten über das nachfolgende Management-Summary verdeutlicht.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:57:03 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01551-0tiv zu f?rdern und systematisch zu gestalten d. h. zu transformieren und die realisierten Ver?nderungen dauerhaft abzusichern. Für den Begriff ?Transformation“ versteht man aus betriebswirtschaftlicher Sicht den Prozess der Ver?nderung von einem aktuellen Zustand ?Ist“ hin zu einem angestrebten Ziel
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:31:46 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-349-20974-3ntierten Organisationsstrukturen wegen der fehlenden horizontalen Wertsch?pfungskettenbetrachtung nicht m?glich. Deshalb muss eine organisationale Businesstransformation entsprechend dem schon seit 20 Jahren bei der Implementierung von Integrierten Managementsystemen (IMS) geforderten prozessorienti
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:44:30 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:54:06 | 只看該作者
Victor Rabinovich,Nikolai Alexandrovon in Kap. . sind die Grundlagen für die jetzt im Mittelpunkt stehende digitale Businessmodell-Transformation geschaffen. Bezugspunkt ist hierbei das in Kap. . über die Beantwortung der 7 Grundfragen beschriebene aktuelle, d. h. also noch nicht digitalisierte Businessmodell. Dies ist auch die zurzei
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